Johannes Bachmeier, Author at SYSTHEMIS

Confluence und Jira in gewachsenen Kundenprojekten

von Johannes Bachmeier | Aug 4, 2023 | Fachartikel

SYSTHEMIS at Work

Wir arbeiten seit Langem mit Confluence und Jira und haben uns über die Jahre eine Expertise in der Einführung und Betreuung der Tools in Kundenprojekten erarbeitet. Heute wollen wir einen Einblick in unsere Arbeit geben und auf häufige Fehler und Missverständnisse hinweisen, die bei der Einführung zu beachten sind.

Warum Atlassian?

Die SYSTHEMIS setzt aus guten Gründen auf Atlassian-Produkte, da sie sowohl was den Umfang, die Interkonnektivität sowie die Skalierbarkeit betrifft, für jede Art von Projekt – nicht nur in der Softwareentwicklung – eine umfassende Basis für gelungenes Projektmanagement bieten. Eine große Stärke von Atlassian-Tools ist ihre Fähigkeit, organisch mit einem Kundenprojekt zu wachsen. Das gilt sowohl für die individuelle Konfiguration der Werkzeuge selbst, als auch für ihre Interkonnektivität. Jira kann beispielsweise problemlos in eine bestehende Confluence-Infrastruktur integriert werden, wenn zu einem späteren Zeitpunkt im Projekt ein Bedarf entsteht. Zudem stehen zahlreiche Erweiterungen zur Verfügung und auch eine Verbindung mit anderen Systemen ist möglich.

All diese Vorteile und Möglichkeiten dürfen jedoch nicht den Eindruck erwecken, dass die Einführung sowie ein grundsätzliches Verständnis der Anwendungen allein schon eine Struktur in Unternehmensprozesse bringen. Atlassian Tools sind keine Blackboxes, die man mit relevanten Informationen füttert und die einem dann eine Roadmap ausspucken: es sind im besten Sinne Werkzeuge, die von Menschen kompetent bedient werden müssen, um ihre volle Wirkung zu entfalten.

Fallstricke bei der Implementierung

Die Einführung von Confluence und/oder Jira läuft unserer Erfahrung nach häufig so ab: eine oder mehrere Personen werden mit der Aufgabe betraut und befassen sich mit dem Thema. Die Tools werden als ein Aufgabenbereich verstanden, der möglichst von einem kleinen Team abgedeckt werden soll. Dabei haben die betroffenen Personen oft noch andere relevante Funktionen im Unternehmen und sollen die Betreuung der Plattform zusätzlich erledigen. Schon bald nach der Einführung beginnt die Plattform zu wachsen, neue Aufgaben kommen hinzu, das „Unkraut“ sprießt. Der eigentliche Effekt, den man sich von einem Kollaborations-Tool erhofft hat, nämlich ein Mehr an Struktur, ein Mehr an Übersichtlichkeit, droht, sich ins Gegenteil zu verkehren: anstatt dem Team Arbeit abzunehmen, entsteht zusätzliche Arbeit.

Organisatorische Rahmenbedingungen

Um dieses Problem zu vermeiden, sollte die Einführung eines Kollaborations-Tools von Beginn an auf mehrere organisatorische Säulen verteilt werden. Es ist unerlässlich, sich bereits zu Beginn die Frage zu stellen, welche Anforderungen man an das Tool hat und welche Themen im späteren Verlauf noch hinzukommen könnten. Denn jedes Thema bringt auch weitere Aufgaben mit sich und benötigt zusätzliche Ressourcen. Ist der Überblick in einem gewachsenen Kundenprojekt erst einmal verloren gegangen, führt oft kein Weg an einer grundsätzlichen Neustrukturierung vorbei. Als Orientierung dient uns hier das ITIL v4 Framework.

Bereiche und Funktionen

Grundsätzlich lässt sich eine Unterscheidung zwischen technischen und fachlichen Themen treffen. Auf der technischen Seite stehen der Betrieb der Produkte sowie die technische Administration. Im Betrieb geht es um Themen wie das Monitoring auf Systemebene, Lizenzbeschaffung, das Patch- und Updatemanagement, CR-Management und Vertragscontrolling. Die Administration dagegen trägt die Gesamtverantwortung für das System. Von technischer Beratung über Wartungsaufgaben bis hin zu Fehler- und Pluginmanagement laufen hier alle Fäden zusammen.

Der First und Second Level-Support ist der zentrale Ansprechpartner, an den die Nutzer des Systems sich wenden können, um Tickets für alle möglichen Anliegen aufzumachen; wenn beispielsweise neue Nutzer oder Rechte gebraucht werden, aber auch für neue Features und grundsätzliche Fragen.

Fachadministration und Content-Pflege sind stets eng gekoppelt mit der technischen Administration, da jede Neuerung im System individuell konfiguriert werden muss. Sie ist unterstützend tätig für neue Anforderungen, die nicht auf dem First und Second Level liegen. Dabei kann es um die Strukturierung und Gestaltung von Bereichen in den Anwendungen gehen, oder auch um den Umgang mit Plugins und Makros.

Wie verhindert man nun aber das oben beschriebene Sprießen von „Unkraut“? Anstatt die Nutzer selbst wild drauf los arbeiten zu lassen, werden im Bereich Vorlagen und Plugins Standards angelegt: Bereichs- und Seitenvorlagen wie beispielsweise Protokolle, Übersichtsseiten, sowie vorausgewählte Plugins. Dieser Prozess sollte in eine Art Vorlagenmanagement münden, in die sinnvolle Verwaltung und Weiterentwicklung solcher Vorlagen. Auch das Thema Wording spielt hier eine Rolle: wie benenne ich meine Seiten oder wie erziele ich einheitliche Seitenstrukturen, damit sich jeder überall zurechtfindet?

Es empfiehlt sich auch, ein eigenes Testsystem einzuführen, um Plugins ausprobieren zu können. Bei Tests im Produktivsystem geht viel zu schnell der Überblick verloren und es verursacht extra Arbeit im Nachgang, wenn Plugins wieder zurückgebaut werden müssen.

An dieser Stelle schlägt sich eine Brücke zum Thema Prozesse und Standards, also zur Frage: Wie arbeite ich mit den Werkzeugen? Wird beispielsweise ein neues Jira-Projekt benötigt, empfiehlt es sich, das in Confluence festzuhalten, um den Vorgang für die Nutzer nachvollziehbar zu machen. Alle Wege führen in Richtung Standardisierung.

Der Qualitätsmanager ist der Gärtner in unserem System. Er überwacht und prüft, ob Prozesse und Standards gelebt, sowie Vorlagen gemäß den Vorgaben verwendet werden. Er hat das große Bild, das ganze System im Blick. Gerade in Jira besteht immer die Gefahr einer „Übermüllung“. Daher ist es wichtig, eine neutrale Stelle zu installieren, die prüft, ob Tickets oder Teile von Projekten unbearbeitet im System liegen und gegebenenfalls entfernt werden können.

Rollen

Wie nun die beschriebenen Bereiche auf konkrete Rollen verteilt werden, hängt von den individuellen Voraussetzungen und Bedürfnissen des jeweiligen Unternehmens ab. In einem klassischen Kick-Off würde der Berater der SYSTHEMIS mit dem Kunden gemeinsam ein Konzept erarbeiten, wie die richtigen Experten am besten einzusetzen sind, um die Bereiche optimal abzudecken. Unsere Erfahrung zeigt: ein geschulter Blick von außen ist häufig Gold wert, um Potenziale zu erkennen und optimal zu nutzen.

Das Kapazitäten UI

von Johannes Bachmeier | Mai 19, 2023 | News

Tool zur Kapazitätenplanung

Die SYSTHEMIS AG hat über viele Jahre Erfahrungen in der Planung von IT-Projekten gesammelt. Aufbauend auf dieser Expertise haben wir ein eigenes Tool zur Kapazitätenplanung entwickelt, das sowohl intern als auch in Kundenprojekten wertvolle Dienste leistet: Das Kapazitäten UI (KAPAZUI).

Was ist KAPAZUI?

KAPAZUI ist ein Tool zur selbstgesteuerten Kapazitätsverwaltung. Es ermöglicht Mitarbeitern und Teams, schnellen Überblick über ihre Auslastung und Kapazitäten zu bekommen. Jeder Mitarbeiter verwaltet seine Kapazitäten selbst. Projektleiter und Führungskräfte können auf einen Blick sehen, wie die Auslastungen ihrer Mitarbeiter sind. Dabei legt Kapazui sehr viel Wert auf einfache, intuitive Bedienung und schnelle Erkennung von Auslastungen über Farbcodierung.

Was macht KAPAZUI anders als andere Werkzeuge?

Alle Werkzeuge, die wir bis dato eingesetzt oder am Markt gefunden hatten, haben nicht das geboten, was wir als ganz wichtig empfunden haben: dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigenständig in der Lage sind, ihre Kapazitätsplanung auf die Projekte im Detail vorzunehmen. Das Problem ist häufig, dass die Planung zwar gemacht wird, aber dann irgendwo verstaubt. Daher haben wir bei KAPAZUI einen Fokus darauf gelegt, dass die Betroffenen selbst eingreifen und reagieren können, wenn es im Projekt Verschiebungen gibt und umgeplant werden muss.

Wie ist der aktuelle Stand von KAPAZUI?

In den letzten Jahren ist viel passiert, vor allem was die Oberfläche angeht. Wir haben daran gearbeitet, das Framework neu anzupassen und die User Experience zu erhöhen. Dafür wurde ein modernes Graphical User Interface aufgebaut, das intuitiv in der Bedienung ist. Das ist elementar, weil das beste Werkzeug nur so gut ist, wie die Informationen, die darin stecken. Wenn Mitarbeiter gerne mit einem Werkzeug arbeiten, dann werden die Informationen darin auch gerne aktualisiert. So entsteht Mehrwert.

Außerdem haben wir die Konnektivität mit anderen Systemen verbessert. Wir haben einen Excel-Import eingebaut, weil in vielen Bereichen Excel immer noch führend ist, sowie einen Import aus SAP byDesign, mit dem die meisten Mitarbeiter ihre Abwesenheiten pflegen. Damit können immer mehr Informationen teilautomatisiert oder vollautomatisiert aus anderen Systemen abgerufen und in KAPAZUI zusammengeführt werden.

Für wen ist KAPAZUI als Werkzeug interessant?

KAPAZUI ist interessant für alle Unternehmen und Projekte – unabhängig von der Branche – für jeden Einsatzzweck, wo sich folgende Fragen stellen: wie viele Mitarbeiter arbeiten an einem Projekt, wann sind diese Mitarbeiter gegebenenfalls nicht verfügbar, wie viele Kapazitäten haben sie für Projekte im Grundsatz, die eingeplant werden können und wie sieht ein solides Projektgeschäft in einem Unternehmen aus? je unübersichtlicher es wird, desto besser ist KAPAZUI einsetzbar. Es ist das ideale Werkzeug, um alle relevanten Informationen zusammenzubringen und eine verlässliche Aussage darüber treffen zu können, wie viele Kapazitäten einzelne Personen heute und perspektivisch auf den Betrachtungszeitraum zur Verfügung haben.

Struktur von Beginn an

von Johannes Bachmeier | Mrz 22, 2023 | Erfahrungsbericht

Fortbildungen in der SYSTHEMIS

SYSTHEMIS-Experten arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in verschiedensten Projekten. Um den Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden, ist stetige Weiterbildung und die Optimierung unserer Abläufe unerlässlich. In einer zweitägigen Schulung mit der Expertin Sabine Zehnder-Samuels haben wir unsere Kenntnisse in diesem Bereich auf den neuesten Stand gebracht und auch unsere bewährten Prozesse auf den Prüfstand gestellt.

Was ist Requirements-Engineering?

Der Grundstein für den Erfolg jedes ambitionierten Projekts wird bereits ganz zu Beginn mit dem Erarbeiten der richtigen Anforderungen gelegt. Was will der Kunde? Weiß er überhaupt genau, was er will? Und sprechen alle Stakeholder dieselbe Sprache, wenn es um die Formulierung der gemeinsamen Ziele geht? Der Schlüssel zu all diesen Fragen ist das Requirements-Engineering. Zur grundlegenden Begriffsklärung werfen wir einen Blick in die Definition des International Requirements Engineering Board (IREB):

„Das Requirements-Engineering ist ein systematischer und disziplinierter Ansatz zur Spezifikation und zum Management von Anforderungen mit den folgenden Zielen: die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und das Risiko zu minimieren, ein Produkt, das nicht diese Wünsche und Bedürfnisse erfüllt, auszuliefern.“ *

Zu Beginn der Schulung gab ein differenzierter Blick auf die Dimensionen des Requirements Engineering als Disziplin bereits wichtige Erkenntnisse. Denn es ist dabei lange nicht getan mit reinem Anforderungsmanagement. Requirements-Engineering ist die Summe aus verschiedenen Teildisziplinen: wie erhebe ich Anforderungen, wie dokumentiere ich sie, wie manage ich sie und wie sichere ich Qualität? Dabei wird bereits in den ersten Schritten, der Erhebung und Dokumentation von Anforderungen, der Grundstein für ein gelungenes Projekt gelegt. Wenn in IT-Projekten Budgets oder Deadlines überschritten werden, liegt dies häufig daran, dass im Laufe des Entwicklungsprozesses noch Anforderungen überarbeitet werden müssen, weil sich herausstellt, dass bereits bei deren Erhebung und Dokumentation Missverständnisse entstanden sind, die dann durch die folgenden Projektphasen mitgeschleppt wurden.

Die Rolle des Requirements-Engineers

Das Entstehen solcher Missverständnisse im gesamten Projekt zu verhindern, ist Aufgabe des Requirements-Engineers. Dessen Rolle ist am ehesten als die eines Vermittlers zu sehen, der die Interessen und Wünsche aller Stakeholder jederzeit im Blick hat und der idealerweise die Sprache aller Beteiligter gleichermaßen zu sprechen vermag. Im innersten Kreis des Projektes arbeitet er mit absoluten Fachexperten zusammen, weiter außen sitzt die Projektleitung, dann folgen die Abteilungsleitung und letztlich ganz außen die Entscheider. Der Requirements-Engineer ist damit gewissermaßen die kommunikative Schaltzentrale des gesamten Projekts, wo alle Fäden zusammenlaufen. Er ist dafür verantwortlich, dass auch der Geschäftsführer versteht, wovon der innerste Kreis der Entwickler spricht. Diese Rolle lässt sich nicht herunterbrechen auf das bloße Abschreiben von Anforderungen: es geht um einen erheblichen Mehraufwand, der sich letztlich jedoch lohnt.

Deshalb ist größte Skepsis angebracht, wenn es von Kundenseite heißt: „Das macht der Projektleiter oder Produktmanager mit.“ Genau diese Herangehensweise führt nämlich häufig dazu, dass die Rolle stiefmütterlich behandelt wird. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass ein Projekt nicht mit dem Kickoff-Workshop beginnt. Die wichtigste Arbeit des Requirements-Engineers findet weit vorher statt.

Methoden

Um den Stakeholdern die für ihn relevanten Informationen zu entlocken, bedient sich der Requirements-Engineer verschiedenster Methoden, vor allem aus dem Bereich der Psychologie. Ob Fragebögen – wie beispielsweise die Delphi-Methode – Interviews oder Beobachtungstechniken: richtig angewendet liefern sie ihm zielgenau das gesuchte Wissen und helfen ihm, den Stakeholder, dessen Wissensstand und dessen Wünsche besser zu verstehen.

Das kann von Projekt zu Projekt komplett unterschiedlich aussehen. Möglicherweise bekommen wir bereits einen Use Case, den es zu erfüllen gilt, oder es besteht bereits ein Standardprodukt, auf dem wir aufbauen sollen. Es gibt aber auch Projekte, in denen die Stakeholder zu Beginn noch keine konkrete Vorstellung vom gewünschten Endprodukt haben. Bei einem solchen Start auf der grünen Wiese bieten sich Kreativtechniken wie Brainstorming oder Mind-Mapping an, um gemeinsam eine Vision zu entwickeln. Akkurate und zielgerichtete Kommunikation, kombiniert mit der Auswahl der richtigen kommunikativen Werkzeuge, sind das A und O des Requirements-Engineers.

Requirements-Engineering in unserem Arbeitsalltag

Wir haben festgestellt, auch durch die Erkenntnisse der Schulung, dass wir als Product-Owner, Projektleiter oder Organisationsberater in der Vergangenheit häufig Aufgaben eines Requirements-Engineers mitübernommen haben, obwohl die Rolle im Projekt so nur teilweise oder gar nicht vorgesehen war. Das zeigt, wie die Relevanz und Tragweite dieser Funktion immer noch massiv unterschätzt werden. Das umfassende Management von Anforderungen ist nichts, was man nebenbei machen kann. Eine klare Abgrenzung ist hier wichtig, schon allein aufgrund des großen Aufwands, den diese Rolle mit sich bringt. Es ist unrealistisch, zu erwarten, dass mit einem Workshop beim Kunden mal nebenbei Anforderungen erhoben werden können, die dann auch noch eindeutig sind und als Basis für das ganze Projekt ausreichen.

Deshalb haben wir beschlossen, diese Erkenntnisse in unsere laufenden und zukünftigen Projekte zu tragen und einen dementsprechenden Werkzeugkasten in der SYSTHEMIS einzuführen, aus dem wir uns alle bedienen können. Wir haben bereits Templates erarbeitet, die jetzt standardisiert werden. Das soll zu einem Best Practice führen, zu einem allgemeinen Leitfaden auf Basis eines Toolsets wie Confluence und Jira. Im Ergebnis wird es ein einheitliches und abgestimmtes Vorgehen geben, wie wir in bestehenden Projekten dahingehend nachsteuern können und wie wir neue Projekte aufsetzen.

* Rupp, Chris und die SOPHISTen: Requirements-Engineering und ‑Management. Das Handbuch für Anforderungen in jeder Situation, 7. Auflage, Nürnberg, Deutschland, Hanser, 2020, S.18.

Entwicklungshilfe in der SYSTHEMIS

von Johannes Bachmeier | Feb 22, 2023 | Nachhaltigkeit

Der Mikrokredite-Circle

Seit 2019 bietet die SYSTHEMIS AG ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, organisiert in kleinen Arbeitsgruppen selbst Verantwortung für ein gemeinsames Thema zu übernehmen und so das Betätigungsfeld und das Profil des gesamten Unternehmens mitzuprägen. Heute wollen wir den Mikrokredite-Circle vorstellen, der sich der Entwicklungshilfe in bedürftigen Regionen widmet.

Eine Idee verändert die Welt

„Es kann keinen echten Frieden geben, wenn große Teile der Bevölkerung keinen Weg aus der Armut finden.“ Mit diesen Worten begründete das Osloer Nobelkomitee 2006 seine Entscheidung, den Friedensnobelpreis überraschend an einen Ökonomen aus Bangladesch zu vergeben, und führte weiter aus: „Eine positive ökonomische Entwicklung ist der Garant für Menschenrechte. Auch kann man kein vollwertiges Wachstum und Demokratie erreichen, wenn die Hälfte der Menschen, die Frauen, nicht gleichberechtigt ist.“

Der Name des Preisträgers war Muhammad Yunus und seine Idee so simpel wie bahnbrechend: schon mit geringen Beträgen kann ein mittelloser Mensch in einer armen Region der Welt, der eine Geschäftsidee hat, die ersten großen Schritte aus seiner unverschuldeten Abhängigkeit gehen. Nur vergeben gewöhnliche Banken keine Kredite an Mittellose, schon gar nicht ohne Sicherheiten. Und so lieh Yunus den Menschen in seiner Nachbarschaft zunächst sein eigenes Geld. Nach den ersten Erfolgen schaffte es der junge Ökonomieprofessor 1976, seine Universität in Chittagong davon zu überzeugen, die Kreditvergabe als Entwicklungsprojekt weiterzuführen, was 1983 gar in der Gründung der Grameen Bank mündete, eines Kreditinstituts, das sich allein der Vergabe von Mikrokrediten verschrieb und dessen erster Managing Director Muhammad Yunus wurde.

Mehr als eine Spende

Mittlerweile gibt es zahlreiche Organisationen und Institute, die das Konzept übernommen haben und weltweit Mikrokredite vergeben. Im digitalen Zeitalter können Kreditgeber per Onlineplattform gezielt aus tausenden Kleinunternehmern und Privatperaonen in den verschiedensten Regionen der Welt diejenigen aussuchen, deren Geschäftsmodell sie unterstützen wollen. Doch wie kam die SYSTHEMIS dazu, einen Circle für Mikrokredite zu gründen? Darüber haben wir mit Gründungsmitglied Michael Amthor gesprochen:

„Ich habe den Vorschlag damals für unsere jährliche Weihnachtsspende eingebracht. Er kam gut an, aber da wir in dem Rahmen vor allem regionale Organisationen und Projekte unterstützen, passte es nicht richtig rein. Deshalb haben wir als SYSTHEMIS beschlossen, uns doppelt zu engagieren und zusätzlich zur Weihnachtsspende den Circle Mikrokredite gegründet. Ich fand die Idee genial. Viel nachhaltiger geht es nicht, denn man kann dasselbe Geld ja immer wieder verleihen, sobald es zurückgezahlt wurde. Man kann ja dauerhaft Gutes tun mit den immer selben 1000 Dollar.“

Schlagzeuge und Waschmaschinen

Und mit genau diesem Startkapital begann es. Die SYSTHEMIS beteiligte sich mit jeweils 25 oder 50 Dollar pro Mikrokredit, viel Auswahl also für die Mitglieder des Circles, die immer dann zusammenkommen, wenn ein großer Teil des Geldes zurückgezahlt wurde, um sorgsam neue Projekte auszuwählen. Michael Amthor gewährt einen Einblick in diesen Prozess:

„Für gewöhnlich setzen wir uns zusammen und jeder bringt Vorschläge ein, die er unterstützenswert findet. Das kann aus allen möglichen Sektoren sein: Bildung, Kunst, täglicher Bedarf. Wir legen Wert darauf, Leute zu unterstützen, die mit dem Kredit etwas auf die Beine stellen wollen, gerne auch nachhaltig. Wenn jemand seinen Familienbetrieb ausbauen will, Saatgut oder Dünger für seine Farm benötigt, in die Bildung seiner Kinder investieren will, ein Laptop für sein Studium benötigt, dann haben wir ein gutes Gefühl bei der Sache.

Was die Länder betrifft, verleihen wir hauptsächlich in arme Regionen der Welt, wo wir das Gefühl haben, dass wir mit unseren geringen Summen wirklich etwas bewegen können: das kann ein Musiker aus dem Kosovo sein, der mit einem neuen Schlagzeug auf Dorffesten den Menschen eine Freude bereitet und dabei noch seinen Lebensunterhalt bestreitet. Das kann eine Frau aus Peru sein, die mit dem Kauf einer Waschmaschine einen eigenen Waschsalon eröffnet und damit ihre ganze Familie ernährt.“

Ein Circle für die Zukunft

Drei Jahre und über 70 Mikrokredite später ist die Arbeitsgruppe ein voller Erfolg. Knapp viermal wurde das Startkapital inzwischen neu verliehen, nur 41 Dollar Verlust stehen in der Bilanz. Diese sind allerdings zurückzuführen auf schwankende Umtauschraten, denn zurückgezahlt wurden die Kredite allesamt. Damit bestätigt sich, was Muhammad Yunus schon vor fast einem halben Jahrhundert wusste: Wer Armut bekämpfen will, der muss in Menschen investieren: in ihre Talente, in ihre Träume und in den unbändigen Willen, das Leben jeden Tag ein Stück besser zu machen.

SYSTHEMIS unterstützt Caritas und Krebsforschung

von Johannes Bachmeier | Dez 22, 2022 | News

Caritas Unterfranken und DKFZ

Wie jedes Jahr haben wir auch 2022 im Kreis der Kolleginnen und Kollegen Vorschläge gesammelt und darüber abgestimmt, an wen unsere Weihnachtsspende gehen soll. Dabei fiel die diesmal geteilte Entscheidung auf zwei Organisationen, die in verschiedenen Bereichen bewundernswerte Arbeit leisten. Neben dem finanziellen Aspekt wollen wir auch den Raum hier nutzen, um die Empfänger kurz vorzustellen.

Etwas zurückgeben

Die besinnlichen Tage stehen vor der Tür und wir wünschen jedem, dass er sie gesund mit seinen Liebsten verbringen kann. Es ist die Zeit des Jahres, in der wir uns bewusst machen wollen, dass es Wichtigeres im Leben gibt als Quartalszahlen, Kundentermine und Deadlines. Wir sind dankbar, dass es uns und unserem Unternehmen gut geht und wollen an diejenigen denken, die gerade harte Zeiten durchmachen. Deshalb werden wir auch 2022 mit unserer Weihnachtsspende über 600€ Menschen unterstützen, die es sich zur Aufgabe gemacht haben zu helfen und für Andere da zu sein.

Caritas in Unterfranken

Im Jahr 2022 wurden laut Statistischem Bundesamt 178.000 wohnungslose Menschen in Deutschland in Notunterkünften registriert, wobei die Dunkelziffer deutlich höher liegen dürfte. Allein in Würzburg sind derzeit 750 Menschen wohnungslos. Steigende Mieten und Energiekosten werden in unserer Gesellschaft immer mehr zu einem existenzbedrohenden Problem, das die ohnehin Schwächsten besonders schlimm trifft: alleinerziehende Mütter, Kranke, Geflüchtete. Wenn wir in diesen Tagen also aus dem Fenster sehen, den ersten Schnee bewundern und uns eine weiße Weihnacht wünschen, sollten wir immer daran denken, dass eine warme Heizung im Wohnzimmer keine Selbstverständlichkeit ist.

Die Caritas Unterfranken unterstützt Menschen, die in Wohnungslosigkeit leben oder davon bedroht sind. Sie betreibt Bahnhofsmissionen in Würzburg, Schweinfurt und Aschaffenburg, die Menschen in verzweifelten Situationen als Anlaufstelle dienen. Dort finden sie immer jemanden, der ihnen Hilfsangebote aufzeigt, vorübergehende Übernachtungen vermittelt oder einfach nur ein offenes Ohr für ihre Nöte hat. In Zusammenarbeit mit der Christophorus Gesellschaft betreibt sie des Weiteren verschiedene Einrichtungen für Betreutes Wohnen und Wärmestuben.

Wir wünschen viel Erfolg bei dieser wichtigen Arbeit und sind sicher, dass unsere Spende bei der Caritas Unterfranken in guten Händen ist.

Deutsches Krebsforschungszentrum

Die Spende an das Deutsche Krebsforschungszentrum ist uns eine besondere Herzensangelegenheit. Denn auch in der SYSTHEMIS gibt es Menschen, die Angehörige und Freunde an den Krebs verloren haben. Der Kampf gegen diese grausame Krankheit in all ihren Varianten und Ausprägungen ist so wichtig wie hart und kann gar nicht genug Aufmerksamkeit bekommen.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum hat über 3.000 Mitarbeiter, die sich tagtäglich dieser Aufgabe widmen. In mehr als 100 Abteilungen und Arbeitsgruppen wird über Ursachen geforscht, an präziserer Diagnostik gearbeitet und Behandlungsmethoden weiterentwickelt. Die Abteilung Krebsinformationsdienst betreibt Aufklärung über den neuesten Stand der Forschung sowie über Vorsorgemaßnahmen gegen verschiedenste Krebsarten und bietet individuelle Hilfe für Betroffene.

Die unermüdlichen Bemühungen des DKFZ, welches bereits zwei Nobelpreisträger hervorgebracht hat, gibt einen Hoffnungsschimmer, dass Krebs vielleicht irgendwann ein für alle Mal besiegt werden kann.

Unsere letztjährige Spende ging an das Institut für Ozean Plastik Recycling, das sich für die blaue Lunge unseres Planeten einsetzt.

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