Johannes Bachmeier, Author at SYSTHEMIS

Das Kapazitäten UI

von Johannes Bachmeier | Mai 19, 2023 | News

Tool zur Kapazitätenplanung

Die SYSTHEMIS AG hat über viele Jahre Erfahrungen in der Planung von IT-Projekten gesammelt. Aufbauend auf dieser Expertise haben wir ein eigenes Tool zur Kapazitätenplanung entwickelt, das sowohl intern als auch in Kundenprojekten wertvolle Dienste leistet: Das Kapazitäten UI (KAPAZUI).

Was ist KAPAZUI?

KAPAZUI ist ein Tool zur selbstgesteuerten Kapazitätsverwaltung. Es ermöglicht Mitarbeitern und Teams, schnellen Überblick über ihre Auslastung und Kapazitäten zu bekommen. Jeder Mitarbeiter verwaltet seine Kapazitäten selbst. Projektleiter und Führungskräfte können auf einen Blick sehen, wie die Auslastungen ihrer Mitarbeiter sind. Dabei legt Kapazui sehr viel Wert auf einfache, intuitive Bedienung und schnelle Erkennung von Auslastungen über Farbcodierung.

Was macht KAPAZUI anders als andere Werkzeuge?

Alle Werkzeuge, die wir bis dato eingesetzt oder am Markt gefunden hatten, haben nicht das geboten, was wir als ganz wichtig empfunden haben: dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigenständig in der Lage sind, ihre Kapazitätsplanung auf die Projekte im Detail vorzunehmen. Das Problem ist häufig, dass die Planung zwar gemacht wird, aber dann irgendwo verstaubt. Daher haben wir bei KAPAZUI einen Fokus darauf gelegt, dass die Betroffenen selbst eingreifen und reagieren können, wenn es im Projekt Verschiebungen gibt und umgeplant werden muss.

Wie ist der aktuelle Stand von KAPAZUI?

In den letzten Jahren ist viel passiert, vor allem was die Oberfläche angeht. Wir haben daran gearbeitet, das Framework neu anzupassen und die User Experience zu erhöhen. Dafür wurde ein modernes Graphical User Interface aufgebaut, das intuitiv in der Bedienung ist. Das ist elementar, weil das beste Werkzeug nur so gut ist, wie die Informationen, die darin stecken. Wenn Mitarbeiter gerne mit einem Werkzeug arbeiten, dann werden die Informationen darin auch gerne aktualisiert. So entsteht Mehrwert.

Außerdem haben wir die Konnektivität mit anderen Systemen verbessert. Wir haben einen Excel-Import eingebaut, weil in vielen Bereichen Excel immer noch führend ist, sowie einen Import aus SAP byDesign, mit dem die meisten Mitarbeiter ihre Abwesenheiten pflegen. Damit können immer mehr Informationen teilautomatisiert oder vollautomatisiert aus anderen Systemen abgerufen und in KAPAZUI zusammengeführt werden.

Für wen ist KAPAZUI als Werkzeug interessant?

KAPAZUI ist interessant für alle Unternehmen und Projekte – unabhängig von der Branche – für jeden Einsatzzweck, wo sich folgende Fragen stellen: wie viele Mitarbeiter arbeiten an einem Projekt, wann sind diese Mitarbeiter gegebenenfalls nicht verfügbar, wie viele Kapazitäten haben sie für Projekte im Grundsatz, die eingeplant werden können und wie sieht ein solides Projektgeschäft in einem Unternehmen aus? je unübersichtlicher es wird, desto besser ist KAPAZUI einsetzbar. Es ist das ideale Werkzeug, um alle relevanten Informationen zusammenzubringen und eine verlässliche Aussage darüber treffen zu können, wie viele Kapazitäten einzelne Personen heute und perspektivisch auf den Betrachtungszeitraum zur Verfügung haben.

Struktur von Beginn an

von Johannes Bachmeier | Mrz 22, 2023 | Erfahrungsbericht

Fortbildungen in der SYSTHEMIS

SYSTHEMIS-Experten arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in verschiedensten Projekten. Um den Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden, ist stetige Weiterbildung und die Optimierung unserer Abläufe unerlässlich. In einer zweitägigen Schulung mit der Expertin Sabine Zehnder-Samuels haben wir unsere Kenntnisse in diesem Bereich auf den neuesten Stand gebracht und auch unsere bewährten Prozesse auf den Prüfstand gestellt.

Was ist Requirements-Engineering?

Der Grundstein für den Erfolg jedes ambitionierten Projekts wird bereits ganz zu Beginn mit dem Erarbeiten der richtigen Anforderungen gelegt. Was will der Kunde? Weiß er überhaupt genau, was er will? Und sprechen alle Stakeholder dieselbe Sprache, wenn es um die Formulierung der gemeinsamen Ziele geht? Der Schlüssel zu all diesen Fragen ist das Requirements-Engineering. Zur grundlegenden Begriffsklärung werfen wir einen Blick in die Definition des International Requirements Engineering Board (IREB):

„Das Requirements-Engineering ist ein systematischer und disziplinierter Ansatz zur Spezifikation und zum Management von Anforderungen mit den folgenden Zielen: die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und das Risiko zu minimieren, ein Produkt, das nicht diese Wünsche und Bedürfnisse erfüllt, auszuliefern.“ *

Zu Beginn der Schulung gab ein differenzierter Blick auf die Dimensionen des Requirements Engineering als Disziplin bereits wichtige Erkenntnisse. Denn es ist dabei lange nicht getan mit reinem Anforderungsmanagement. Requirements-Engineering ist die Summe aus verschiedenen Teildisziplinen: wie erhebe ich Anforderungen, wie dokumentiere ich sie, wie manage ich sie und wie sichere ich Qualität? Dabei wird bereits in den ersten Schritten, der Erhebung und Dokumentation von Anforderungen, der Grundstein für ein gelungenes Projekt gelegt. Wenn in IT-Projekten Budgets oder Deadlines überschritten werden, liegt dies häufig daran, dass im Laufe des Entwicklungsprozesses noch Anforderungen überarbeitet werden müssen, weil sich herausstellt, dass bereits bei deren Erhebung und Dokumentation Missverständnisse entstanden sind, die dann durch die folgenden Projektphasen mitgeschleppt wurden.

Die Rolle des Requirements-Engineers

Das Entstehen solcher Missverständnisse im gesamten Projekt zu verhindern, ist Aufgabe des Requirements-Engineers. Dessen Rolle ist am ehesten als die eines Vermittlers zu sehen, der die Interessen und Wünsche aller Stakeholder jederzeit im Blick hat und der idealerweise die Sprache aller Beteiligter gleichermaßen zu sprechen vermag. Im innersten Kreis des Projektes arbeitet er mit absoluten Fachexperten zusammen, weiter außen sitzt die Projektleitung, dann folgen die Abteilungsleitung und letztlich ganz außen die Entscheider. Der Requirements-Engineer ist damit gewissermaßen die kommunikative Schaltzentrale des gesamten Projekts, wo alle Fäden zusammenlaufen. Er ist dafür verantwortlich, dass auch der Geschäftsführer versteht, wovon der innerste Kreis der Entwickler spricht. Diese Rolle lässt sich nicht herunterbrechen auf das bloße Abschreiben von Anforderungen: es geht um einen erheblichen Mehraufwand, der sich letztlich jedoch lohnt.

Deshalb ist größte Skepsis angebracht, wenn es von Kundenseite heißt: „Das macht der Projektleiter oder Produktmanager mit.“ Genau diese Herangehensweise führt nämlich häufig dazu, dass die Rolle stiefmütterlich behandelt wird. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass ein Projekt nicht mit dem Kickoff-Workshop beginnt. Die wichtigste Arbeit des Requirements-Engineers findet weit vorher statt.

Methoden

Um den Stakeholdern die für ihn relevanten Informationen zu entlocken, bedient sich der Requirements-Engineer verschiedenster Methoden, vor allem aus dem Bereich der Psychologie. Ob Fragebögen – wie beispielsweise die Delphi-Methode – Interviews oder Beobachtungstechniken: richtig angewendet liefern sie ihm zielgenau das gesuchte Wissen und helfen ihm, den Stakeholder, dessen Wissensstand und dessen Wünsche besser zu verstehen.

Das kann von Projekt zu Projekt komplett unterschiedlich aussehen. Möglicherweise bekommen wir bereits einen Use Case, den es zu erfüllen gilt, oder es besteht bereits ein Standardprodukt, auf dem wir aufbauen sollen. Es gibt aber auch Projekte, in denen die Stakeholder zu Beginn noch keine konkrete Vorstellung vom gewünschten Endprodukt haben. Bei einem solchen Start auf der grünen Wiese bieten sich Kreativtechniken wie Brainstorming oder Mind-Mapping an, um gemeinsam eine Vision zu entwickeln. Akkurate und zielgerichtete Kommunikation, kombiniert mit der Auswahl der richtigen kommunikativen Werkzeuge, sind das A und O des Requirements-Engineers.

Requirements-Engineering in unserem Arbeitsalltag

Wir haben festgestellt, auch durch die Erkenntnisse der Schulung, dass wir als Product-Owner, Projektleiter oder Organisationsberater in der Vergangenheit häufig Aufgaben eines Requirements-Engineers mitübernommen haben, obwohl die Rolle im Projekt so nur teilweise oder gar nicht vorgesehen war. Das zeigt, wie die Relevanz und Tragweite dieser Funktion immer noch massiv unterschätzt werden. Das umfassende Management von Anforderungen ist nichts, was man nebenbei machen kann. Eine klare Abgrenzung ist hier wichtig, schon allein aufgrund des großen Aufwands, den diese Rolle mit sich bringt. Es ist unrealistisch, zu erwarten, dass mit einem Workshop beim Kunden mal nebenbei Anforderungen erhoben werden können, die dann auch noch eindeutig sind und als Basis für das ganze Projekt ausreichen.

Deshalb haben wir beschlossen, diese Erkenntnisse in unsere laufenden und zukünftigen Projekte zu tragen und einen dementsprechenden Werkzeugkasten in der SYSTHEMIS einzuführen, aus dem wir uns alle bedienen können. Wir haben bereits Templates erarbeitet, die jetzt standardisiert werden. Das soll zu einem Best Practice führen, zu einem allgemeinen Leitfaden auf Basis eines Toolsets wie Confluence und Jira. Im Ergebnis wird es ein einheitliches und abgestimmtes Vorgehen geben, wie wir in bestehenden Projekten dahingehend nachsteuern können und wie wir neue Projekte aufsetzen.

* Rupp, Chris und die SOPHISTen: Requirements-Engineering und ‑Management. Das Handbuch für Anforderungen in jeder Situation, 7. Auflage, Nürnberg, Deutschland, Hanser, 2020, S.18.

Entwicklungshilfe in der SYSTHEMIS

von Johannes Bachmeier | Feb 22, 2023 | Nachhaltigkeit

Der Mikrokredite-Circle

Seit 2019 bietet die SYSTHEMIS AG ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, organisiert in kleinen Arbeitsgruppen selbst Verantwortung für ein gemeinsames Thema zu übernehmen und so das Betätigungsfeld und das Profil des gesamten Unternehmens mitzuprägen. Heute wollen wir den Mikrokredite-Circle vorstellen, der sich der Entwicklungshilfe in bedürftigen Regionen widmet.

Eine Idee verändert die Welt

„Es kann keinen echten Frieden geben, wenn große Teile der Bevölkerung keinen Weg aus der Armut finden.“ Mit diesen Worten begründete das Osloer Nobelkomitee 2006 seine Entscheidung, den Friedensnobelpreis überraschend an einen Ökonomen aus Bangladesch zu vergeben, und führte weiter aus: „Eine positive ökonomische Entwicklung ist der Garant für Menschenrechte. Auch kann man kein vollwertiges Wachstum und Demokratie erreichen, wenn die Hälfte der Menschen, die Frauen, nicht gleichberechtigt ist.“

Der Name des Preisträgers war Muhammad Yunus und seine Idee so simpel wie bahnbrechend: schon mit geringen Beträgen kann ein mittelloser Mensch in einer armen Region der Welt, der eine Geschäftsidee hat, die ersten großen Schritte aus seiner unverschuldeten Abhängigkeit gehen. Nur vergeben gewöhnliche Banken keine Kredite an Mittellose, schon gar nicht ohne Sicherheiten. Und so lieh Yunus den Menschen in seiner Nachbarschaft zunächst sein eigenes Geld. Nach den ersten Erfolgen schaffte es der junge Ökonomieprofessor 1976, seine Universität in Chittagong davon zu überzeugen, die Kreditvergabe als Entwicklungsprojekt weiterzuführen, was 1983 gar in der Gründung der Grameen Bank mündete, eines Kreditinstituts, das sich allein der Vergabe von Mikrokrediten verschrieb und dessen erster Managing Director Muhammad Yunus wurde.

Mehr als eine Spende

Mittlerweile gibt es zahlreiche Organisationen und Institute, die das Konzept übernommen haben und weltweit Mikrokredite vergeben. Im digitalen Zeitalter können Kreditgeber per Onlineplattform gezielt aus tausenden Kleinunternehmern und Privatperaonen in den verschiedensten Regionen der Welt diejenigen aussuchen, deren Geschäftsmodell sie unterstützen wollen. Doch wie kam die SYSTHEMIS dazu, einen Circle für Mikrokredite zu gründen? Darüber haben wir mit Gründungsmitglied Michael Amthor gesprochen:

„Ich habe den Vorschlag damals für unsere jährliche Weihnachtsspende eingebracht. Er kam gut an, aber da wir in dem Rahmen vor allem regionale Organisationen und Projekte unterstützen, passte es nicht richtig rein. Deshalb haben wir als SYSTHEMIS beschlossen, uns doppelt zu engagieren und zusätzlich zur Weihnachtsspende den Circle Mikrokredite gegründet. Ich fand die Idee genial. Viel nachhaltiger geht es nicht, denn man kann dasselbe Geld ja immer wieder verleihen, sobald es zurückgezahlt wurde. Man kann ja dauerhaft Gutes tun mit den immer selben 1000 Dollar.“

Schlagzeuge und Waschmaschinen

Und mit genau diesem Startkapital begann es. Die SYSTHEMIS beteiligte sich mit jeweils 25 oder 50 Dollar pro Mikrokredit, viel Auswahl also für die Mitglieder des Circles, die immer dann zusammenkommen, wenn ein großer Teil des Geldes zurückgezahlt wurde, um sorgsam neue Projekte auszuwählen. Michael Amthor gewährt einen Einblick in diesen Prozess:

„Für gewöhnlich setzen wir uns zusammen und jeder bringt Vorschläge ein, die er unterstützenswert findet. Das kann aus allen möglichen Sektoren sein: Bildung, Kunst, täglicher Bedarf. Wir legen Wert darauf, Leute zu unterstützen, die mit dem Kredit etwas auf die Beine stellen wollen, gerne auch nachhaltig. Wenn jemand seinen Familienbetrieb ausbauen will, Saatgut oder Dünger für seine Farm benötigt, in die Bildung seiner Kinder investieren will, ein Laptop für sein Studium benötigt, dann haben wir ein gutes Gefühl bei der Sache.

Was die Länder betrifft, verleihen wir hauptsächlich in arme Regionen der Welt, wo wir das Gefühl haben, dass wir mit unseren geringen Summen wirklich etwas bewegen können: das kann ein Musiker aus dem Kosovo sein, der mit einem neuen Schlagzeug auf Dorffesten den Menschen eine Freude bereitet und dabei noch seinen Lebensunterhalt bestreitet. Das kann eine Frau aus Peru sein, die mit dem Kauf einer Waschmaschine einen eigenen Waschsalon eröffnet und damit ihre ganze Familie ernährt.“

Ein Circle für die Zukunft

Drei Jahre und über 70 Mikrokredite später ist die Arbeitsgruppe ein voller Erfolg. Knapp viermal wurde das Startkapital inzwischen neu verliehen, nur 41 Dollar Verlust stehen in der Bilanz. Diese sind allerdings zurückzuführen auf schwankende Umtauschraten, denn zurückgezahlt wurden die Kredite allesamt. Damit bestätigt sich, was Muhammad Yunus schon vor fast einem halben Jahrhundert wusste: Wer Armut bekämpfen will, der muss in Menschen investieren: in ihre Talente, in ihre Träume und in den unbändigen Willen, das Leben jeden Tag ein Stück besser zu machen.

SYSTHEMIS unterstützt Caritas und Krebsforschung

von Johannes Bachmeier | Dez 22, 2022 | News

Caritas Unterfranken und DKFZ

Wie jedes Jahr haben wir auch 2022 im Kreis der Kolleginnen und Kollegen Vorschläge gesammelt und darüber abgestimmt, an wen unsere Weihnachtsspende gehen soll. Dabei fiel die diesmal geteilte Entscheidung auf zwei Organisationen, die in verschiedenen Bereichen bewundernswerte Arbeit leisten. Neben dem finanziellen Aspekt wollen wir auch den Raum hier nutzen, um die Empfänger kurz vorzustellen.

Etwas zurückgeben

Die besinnlichen Tage stehen vor der Tür und wir wünschen jedem, dass er sie gesund mit seinen Liebsten verbringen kann. Es ist die Zeit des Jahres, in der wir uns bewusst machen wollen, dass es Wichtigeres im Leben gibt als Quartalszahlen, Kundentermine und Deadlines. Wir sind dankbar, dass es uns und unserem Unternehmen gut geht und wollen an diejenigen denken, die gerade harte Zeiten durchmachen. Deshalb werden wir auch 2022 mit unserer Weihnachtsspende über 600€ Menschen unterstützen, die es sich zur Aufgabe gemacht haben zu helfen und für Andere da zu sein.

Caritas in Unterfranken

Im Jahr 2022 wurden laut Statistischem Bundesamt 178.000 wohnungslose Menschen in Deutschland in Notunterkünften registriert, wobei die Dunkelziffer deutlich höher liegen dürfte. Allein in Würzburg sind derzeit 750 Menschen wohnungslos. Steigende Mieten und Energiekosten werden in unserer Gesellschaft immer mehr zu einem existenzbedrohenden Problem, das die ohnehin Schwächsten besonders schlimm trifft: alleinerziehende Mütter, Kranke, Geflüchtete. Wenn wir in diesen Tagen also aus dem Fenster sehen, den ersten Schnee bewundern und uns eine weiße Weihnacht wünschen, sollten wir immer daran denken, dass eine warme Heizung im Wohnzimmer keine Selbstverständlichkeit ist.

Die Caritas Unterfranken unterstützt Menschen, die in Wohnungslosigkeit leben oder davon bedroht sind. Sie betreibt Bahnhofsmissionen in Würzburg, Schweinfurt und Aschaffenburg, die Menschen in verzweifelten Situationen als Anlaufstelle dienen. Dort finden sie immer jemanden, der ihnen Hilfsangebote aufzeigt, vorübergehende Übernachtungen vermittelt oder einfach nur ein offenes Ohr für ihre Nöte hat. In Zusammenarbeit mit der Christophorus Gesellschaft betreibt sie des Weiteren verschiedene Einrichtungen für Betreutes Wohnen und Wärmestuben.

Wir wünschen viel Erfolg bei dieser wichtigen Arbeit und sind sicher, dass unsere Spende bei der Caritas Unterfranken in guten Händen ist.

Deutsches Krebsforschungszentrum

Die Spende an das Deutsche Krebsforschungszentrum ist uns eine besondere Herzensangelegenheit. Denn auch in der SYSTHEMIS gibt es Menschen, die Angehörige und Freunde an den Krebs verloren haben. Der Kampf gegen diese grausame Krankheit in all ihren Varianten und Ausprägungen ist so wichtig wie hart und kann gar nicht genug Aufmerksamkeit bekommen.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum hat über 3.000 Mitarbeiter, die sich tagtäglich dieser Aufgabe widmen. In mehr als 100 Abteilungen und Arbeitsgruppen wird über Ursachen geforscht, an präziserer Diagnostik gearbeitet und Behandlungsmethoden weiterentwickelt. Die Abteilung Krebsinformationsdienst betreibt Aufklärung über den neuesten Stand der Forschung sowie über Vorsorgemaßnahmen gegen verschiedenste Krebsarten und bietet individuelle Hilfe für Betroffene.

Die unermüdlichen Bemühungen des DKFZ, welches bereits zwei Nobelpreisträger hervorgebracht hat, gibt einen Hoffnungsschimmer, dass Krebs vielleicht irgendwann ein für alle Mal besiegt werden kann.

Unsere letztjährige Spende ging an das Institut für Ozean Plastik Recycling, das sich für die blaue Lunge unseres Planeten einsetzt.

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Green Coding

von Johannes Bachmeier | Nov 25, 2022 | Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in der Softwareentwicklung

Der Anteil der Informations- und Kommunikationstechnologie am weltweiten Stromverbrauch wird nach Expertenschätzungen in den nächsten Jahren um ein Vielfaches ansteigen. Gleichzeitig bietet kaum eine Branche so großes Potenzial, um verschiedenste Prozesse effektiver und nachhaltiger zu gestalten. Auch für SYSTHEMIS ist das Thema deshalb kein unbekanntes. Ein Gespräch mit Softwareentwickler Daniel Michel.

Branche im Wandel

Im Klimaschutzgesetz von 2021 setzt sich die Bundesregierung ehrgeizige Ziele: Bis 2045 will die Bundesrepublik treibhausgasneutral sein, also genauso viel Treibhausgas abbauen wie emittiert wird. Dass dies in den nächsten Jahrzehnten zu gravierenden Veränderungen in Wirtschaft und Industrie führen wird, ist offensichtlich. Aber was kann ein Softwarehaus da schon groß machen? Unsere Arbeit verursacht keine Abfälle, wir betreiben keine Fabrik, und es qualmen auch keine Schornsteine auf dem Dach der Mergentheimer Straße 76. Und doch gibt es vielversprechende Ideen, wie auch und gerade unsere Branche zum Wandel beitragen kann.

Grüne Logik

Green Coding ist ein sehr junger Ansatz, der sich damit befasst, die Entwicklung und den Betrieb von Software nachhaltig zu gestalten. Er zielt nicht zuletzt auf den Code selbst ab, wo der Teufel häufig im Detail steckt: schon kleinste Einsparungen in der Programmierung können – auf viele Nutzer hochgerechnet – zu gewaltigen Energieeinsparungen führen. Anwendungen von SYSTHEMIS werden im Gesundheitssektor deutschlandweit eingesetzt und täglich von tausenden Menschen genutzt. Wie wäre es also, wenn unsere Software selbst sparsam sein könnte?

Softwareentwickler und ‑Architekt Daniel Michel sieht hierzu einige Ansätze:

„Wir achten beispielsweise darauf, das Datenvolumen, das wir innerhalb von Anwendungen verschicken, zu minimieren. Wir verwenden in REST APIs JSON, keine SOAP-Webservices, die auf XML-Dateien aufbauen. Diese Reduzierung ist alleine schon aus Sicherheits- und Performancegründen wichtig und reduziert natürlich auch den Ressourcenverbrauch. Um serverseitig die CPU-Last gering zu halten, verwenden wir in unseren Datenbanken Indizes, was gerade bei Suchanfragen mit vielen Ergebnissen dazu führt, dass sie performanter laufen und nicht so viel Last brauchen. Im Angular-Bereich wiederum benutzen wir Webpack. Es unterstützt uns dabei, Bibliotheken, die nicht verwendet werden, beim paketieren auszusortieren, so dass das erzeugte Paket deutlich kleiner wird.“

Ein weiteres Schlagwort, das im Zusammenhang mit Green Coding häufig fällt, ist Zero-Waste-Code. Damit ist zum einen gemeint, Redundanzen im Code zu vermeiden, aber auch wiederverwertbaren Code zu programmieren.

„Aktuell bauen wir Blueprint-Varianten auf, um Code zu vermeiden, der nur einmalig genutzt wird. Wir erstellen also Beispiele für unsere Technologien wie Java, C# und Angular, auf deren Basis wir dann perspektivisch alle Anwendungen, die wir entwickeln, aufbauen. Sie geben uns ein Grundgerüst, von dem wir vieles wiederverwenden können. Angefangen damit, wie eine API aufgebaut ist, welche Bibliotheken wir verwenden, oder auch wie wir die Entwicklungsumgebung containerisieren.“

Grüne Methodik

Richten wir den Blick nun auf den größeren Rahmen: denn auch bei den Methoden der Softwareentwicklung gibt es Potential. Im Sinne einer grünen Methodik ist häufig die Rede von Agiler Softwareentwicklung. Damit gemeint sind Vorgehensweisen, bei denen die Entwurfsphase auf ein Mindestmaß reduziert wird, um im Entwicklungsprozess so früh wie möglich zu ausführbarer Software zu gelangen. Die SYSTHEMIS bevorzugt bei ihren Projekten ein evolutionär‑, inkrementelles Vorgehen, das auf lange Sicht nicht nur Geld, sondern auch Ressourcen sparen soll.

„Inkrementelles Vorgehen heißt, dass wir in Zyklen von ein- bis zwei Wochen arbeiten, in denen gewisse Anforderungen umgesetzt werden. Die gehen dann in die Testphase, wir kriegen relativ schnell Kundenfeedback, können Anpassungen vollziehen und somit flexibler arbeiten. Das ist zumindest die Theorie. In der Praxis ist es schwieriger. Mit einem inkrementellen Vorgehen nimmst du den Kunden mehr in die Pflicht, weil du eine Bereitschaft von ihm brauchst, flexibler Testzeit aufzuwenden. Wenn er das tut, sparen wir Zeit und Ressourcen, wenn er es nicht tut… eher im Gegenteil.“

Fazit

Nicht alles ist also grün was glänzt. Die Idee des Green Coding ist neben der Green-IT und der Green Energy nur ein Ansatz, um als Softwarehaus an der Energiewende mitzuwirken. Und es wird nicht nur für die SYSTHEMIS, sondern auch für die Branche als Ganzes noch ein langer Weg, wenn man die Softwareentwicklung auf einen nachhaltigeren, zukunftsorientierten Kurs bringen will.

„Wenn man das Konzept des Green Coding in allen Aspekten zu Ende denkt, dann haben wir als SYSTHEMIS höchstens den ersten von vielen Schritten gemacht. Die Realität in der Projektarbeit holt einen zu oft ein, und die Gegebenheiten erschweren es leider häufig, Abläufe und Methoden von heute auf morgen umzustellen.“