SYSTHEMIS unterstützt Caritas und Krebsforschung

von Johannes Bachmeier | Dez 22, 2022 | News

Caritas Unterfranken und DKFZ

Wie jedes Jahr haben wir auch 2022 im Kreis der Kolleginnen und Kollegen Vorschläge gesammelt und darüber abgestimmt, an wen unsere Weihnachtsspende gehen soll. Dabei fiel die diesmal geteilte Entscheidung auf zwei Organisationen, die in verschiedenen Bereichen bewundernswerte Arbeit leisten. Neben dem finanziellen Aspekt wollen wir auch den Raum hier nutzen, um die Empfänger kurz vorzustellen.

Etwas zurückgeben

Die besinnlichen Tage stehen vor der Tür und wir wünschen jedem, dass er sie gesund mit seinen Liebsten verbringen kann. Es ist die Zeit des Jahres, in der wir uns bewusst machen wollen, dass es Wichtigeres im Leben gibt als Quartalszahlen, Kundentermine und Deadlines. Wir sind dankbar, dass es uns und unserem Unternehmen gut geht und wollen an diejenigen denken, die gerade harte Zeiten durchmachen. Deshalb werden wir auch 2022 mit unserer Weihnachtsspende über 600€ Menschen unterstützen, die es sich zur Aufgabe gemacht haben zu helfen und für Andere da zu sein.

Caritas in Unterfranken

Im Jahr 2022 wurden laut Statistischem Bundesamt 178.000 wohnungslose Menschen in Deutschland in Notunterkünften registriert, wobei die Dunkelziffer deutlich höher liegen dürfte. Allein in Würzburg sind derzeit 750 Menschen wohnungslos. Steigende Mieten und Energiekosten werden in unserer Gesellschaft immer mehr zu einem existenzbedrohenden Problem, das die ohnehin Schwächsten besonders schlimm trifft: alleinerziehende Mütter, Kranke, Geflüchtete. Wenn wir in diesen Tagen also aus dem Fenster sehen, den ersten Schnee bewundern und uns eine weiße Weihnacht wünschen, sollten wir immer daran denken, dass eine warme Heizung im Wohnzimmer keine Selbstverständlichkeit ist.

Die Caritas Unterfranken unterstützt Menschen, die in Wohnungslosigkeit leben oder davon bedroht sind. Sie betreibt Bahnhofsmissionen in Würzburg, Schweinfurt und Aschaffenburg, die Menschen in verzweifelten Situationen als Anlaufstelle dienen. Dort finden sie immer jemanden, der ihnen Hilfsangebote aufzeigt, vorübergehende Übernachtungen vermittelt oder einfach nur ein offenes Ohr für ihre Nöte hat. In Zusammenarbeit mit der Christophorus Gesellschaft betreibt sie des Weiteren verschiedene Einrichtungen für Betreutes Wohnen und Wärmestuben.

Wir wünschen viel Erfolg bei dieser wichtigen Arbeit und sind sicher, dass unsere Spende bei der Caritas Unterfranken in guten Händen ist.

Deutsches Krebsforschungszentrum

Die Spende an das Deutsche Krebsforschungszentrum ist uns eine besondere Herzensangelegenheit. Denn auch in der SYSTHEMIS gibt es Menschen, die Angehörige und Freunde an den Krebs verloren haben. Der Kampf gegen diese grausame Krankheit in all ihren Varianten und Ausprägungen ist so wichtig wie hart und kann gar nicht genug Aufmerksamkeit bekommen.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum hat über 3.000 Mitarbeiter, die sich tagtäglich dieser Aufgabe widmen. In mehr als 100 Abteilungen und Arbeitsgruppen wird über Ursachen geforscht, an präziserer Diagnostik gearbeitet und Behandlungsmethoden weiterentwickelt. Die Abteilung Krebsinformationsdienst betreibt Aufklärung über den neuesten Stand der Forschung sowie über Vorsorgemaßnahmen gegen verschiedenste Krebsarten und bietet individuelle Hilfe für Betroffene.

Die unermüdlichen Bemühungen des DKFZ, welches bereits zwei Nobelpreisträger hervorgebracht hat, gibt einen Hoffnungsschimmer, dass Krebs vielleicht irgendwann ein für alle Mal besiegt werden kann.

Unsere letztjährige Spende ging an das Institut für Ozean Plastik Recycling, das sich für die blaue Lunge unseres Planeten einsetzt.

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Green Coding

von Johannes Bachmeier | Nov 25, 2022 | Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in der Softwareentwicklung

Der Anteil der Informations- und Kommunikationstechnologie am weltweiten Stromverbrauch wird nach Expertenschätzungen in den nächsten Jahren um ein Vielfaches ansteigen. Gleichzeitig bietet kaum eine Branche so großes Potenzial, um verschiedenste Prozesse effektiver und nachhaltiger zu gestalten. Auch für SYSTHEMIS ist das Thema deshalb kein unbekanntes. Ein Gespräch mit Softwareentwickler Daniel Michel.

Branche im Wandel

Im Klimaschutzgesetz von 2021 setzt sich die Bundesregierung ehrgeizige Ziele: Bis 2045 will die Bundesrepublik treibhausgasneutral sein, also genauso viel Treibhausgas abbauen wie emittiert wird. Dass dies in den nächsten Jahrzehnten zu gravierenden Veränderungen in Wirtschaft und Industrie führen wird, ist offensichtlich. Aber was kann ein Softwarehaus da schon groß machen? Unsere Arbeit verursacht keine Abfälle, wir betreiben keine Fabrik, und es qualmen auch keine Schornsteine auf dem Dach der Mergentheimer Straße 76. Und doch gibt es vielversprechende Ideen, wie auch und gerade unsere Branche zum Wandel beitragen kann.

Grüne Logik

Green Coding ist ein sehr junger Ansatz, der sich damit befasst, die Entwicklung und den Betrieb von Software nachhaltig zu gestalten. Er zielt nicht zuletzt auf den Code selbst ab, wo der Teufel häufig im Detail steckt: schon kleinste Einsparungen in der Programmierung können – auf viele Nutzer hochgerechnet – zu gewaltigen Energieeinsparungen führen. Anwendungen von SYSTHEMIS werden im Gesundheitssektor deutschlandweit eingesetzt und täglich von tausenden Menschen genutzt. Wie wäre es also, wenn unsere Software selbst sparsam sein könnte?

Softwareentwickler und ‑Architekt Daniel Michel sieht hierzu einige Ansätze:

„Wir achten beispielsweise darauf, das Datenvolumen, das wir innerhalb von Anwendungen verschicken, zu minimieren. Wir verwenden in REST APIs JSON, keine SOAP-Webservices, die auf XML-Dateien aufbauen. Diese Reduzierung ist alleine schon aus Sicherheits- und Performancegründen wichtig und reduziert natürlich auch den Ressourcenverbrauch. Um serverseitig die CPU-Last gering zu halten, verwenden wir in unseren Datenbanken Indizes, was gerade bei Suchanfragen mit vielen Ergebnissen dazu führt, dass sie performanter laufen und nicht so viel Last brauchen. Im Angular-Bereich wiederum benutzen wir Webpack. Es unterstützt uns dabei, Bibliotheken, die nicht verwendet werden, beim paketieren auszusortieren, so dass das erzeugte Paket deutlich kleiner wird.“

Ein weiteres Schlagwort, das im Zusammenhang mit Green Coding häufig fällt, ist Zero-Waste-Code. Damit ist zum einen gemeint, Redundanzen im Code zu vermeiden, aber auch wiederverwertbaren Code zu programmieren.

„Aktuell bauen wir Blueprint-Varianten auf, um Code zu vermeiden, der nur einmalig genutzt wird. Wir erstellen also Beispiele für unsere Technologien wie Java, C# und Angular, auf deren Basis wir dann perspektivisch alle Anwendungen, die wir entwickeln, aufbauen. Sie geben uns ein Grundgerüst, von dem wir vieles wiederverwenden können. Angefangen damit, wie eine API aufgebaut ist, welche Bibliotheken wir verwenden, oder auch wie wir die Entwicklungsumgebung containerisieren.“

Grüne Methodik

Richten wir den Blick nun auf den größeren Rahmen: denn auch bei den Methoden der Softwareentwicklung gibt es Potential. Im Sinne einer grünen Methodik ist häufig die Rede von Agiler Softwareentwicklung. Damit gemeint sind Vorgehensweisen, bei denen die Entwurfsphase auf ein Mindestmaß reduziert wird, um im Entwicklungsprozess so früh wie möglich zu ausführbarer Software zu gelangen. Die SYSTHEMIS bevorzugt bei ihren Projekten ein evolutionär‑, inkrementelles Vorgehen, das auf lange Sicht nicht nur Geld, sondern auch Ressourcen sparen soll.

„Inkrementelles Vorgehen heißt, dass wir in Zyklen von ein- bis zwei Wochen arbeiten, in denen gewisse Anforderungen umgesetzt werden. Die gehen dann in die Testphase, wir kriegen relativ schnell Kundenfeedback, können Anpassungen vollziehen und somit flexibler arbeiten. Das ist zumindest die Theorie. In der Praxis ist es schwieriger. Mit einem inkrementellen Vorgehen nimmst du den Kunden mehr in die Pflicht, weil du eine Bereitschaft von ihm brauchst, flexibler Testzeit aufzuwenden. Wenn er das tut, sparen wir Zeit und Ressourcen, wenn er es nicht tut… eher im Gegenteil.“

Fazit

Nicht alles ist also grün was glänzt. Die Idee des Green Coding ist neben der Green-IT und der Green Energy nur ein Ansatz, um als Softwarehaus an der Energiewende mitzuwirken. Und es wird nicht nur für die SYSTHEMIS, sondern auch für die Branche als Ganzes noch ein langer Weg, wenn man die Softwareentwicklung auf einen nachhaltigeren, zukunftsorientierten Kurs bringen will.

„Wenn man das Konzept des Green Coding in allen Aspekten zu Ende denkt, dann haben wir als SYSTHEMIS höchstens den ersten von vielen Schritten gemacht. Die Realität in der Projektarbeit holt einen zu oft ein, und die Gegebenheiten erschweren es leider häufig, Abläufe und Methoden von heute auf morgen umzustellen.“

SYSTHEMIS on Tour

von Johannes Bachmeier | Nov 4, 2022 | News

Strategietage in Bad Reichenhall

Vom 22. Bis zum 24. September haben sich SYSTHEMIS und SYSTHEMIS Consulting ins malerische Bad Reichenhall zurückgezogen, um neben gemeinsamen Freizeitaktivitäten auch die Zukunft der Unternehmen perspektivisch ins Visier zu nehmen. Ein Erfahrungsbericht vom lehrreichen Strategieteil des Ausflugs.

Aufbruch

Am Tag nach der Ankunft ging es in aller Frühe am Saalachsee vorbei zum Almhof Baumgarten. In einem Tal zwischen den grünbewachsenen Bergwänden der Berchtesgadener Alpen gelegen, bot der Hof eine Abgeschiedenheit und Idylle, die einem den Arbeitsalltag unwirklich fern erscheinen ließ. Der ideale Ort also, um mit Abstand und geschärften Sinnen die vergangenen Jahre zu reflektieren und den Blick in die Zukunft schweifen zu lassen.

Rückblick und Vision

Bereits vor einigen Jahren entwickelte die SYSTHEMIS eine Vision für das Jahr 2025. Darin ist unter anderem als Ziel formuliert, bei zentralen Dienstleistern im Gesundheitswesen als geschätzter Partner für die pragmatische Reorganisation und Automation von Geschäftsprozessen, für die Beratung zu IT-Strategien, für die Unterstützung bei herausfordernden IT-Projekten sowie in der Umsetzung von individuellen Softwarelösungen wahrgenommen zu werden. Steffen Hock stellte an anhand verschiedener Projektergebnisse und positivem Kunden-Feedback dar, dass wir hier auf einem sehr guten Weg sind, das Ziel zu erreichen.

Er hob dabei mit Verweis auf die Gründung der SYSTHEMIS Consulting hervor, wie gut gerade die Spezialisierung in den einzelnen Bereichen schon heute vorangeschritten ist. Die Neugründung ermöglicht der SYSTHEMIS die Fokussierung auf ihr Kerngeschäft, die Softwareentwicklung, während gleichzeitig das Unternehmensprofil in der Beratung weiter geschärft werden konnte.

Doch auch die Frage nach dem „wie“ spielte in der Vision eine nicht unerhebliche Rolle. Um den Anforderungen der Kunden gerecht werden zu können, sind ein großes Engagement und Freude an der Arbeit unerlässlich. Wie gehen wir also miteinander um, um unsere Ziele zu erreichen? Steffen Hock zeigte sich zufrieden, wie gut die Kolleginnen und Kollegen die immer neuen Aufgaben und das kontinuierliche Wachstum trotz (oder gerade wegen?) stets neuer Herausforderungen in den letzten Jahren bewältigt haben. Er lobte besonders das Miteinander, die positive und empathische Teamarbeit, ohne die die Erfolge nicht möglich gewesen wären. Dabei verschwieg er nicht, dass es auch Momente der Spannung in Projekten gab, dass nicht immer alle Abläufe geschmeidig abliefen, dass die SYSTHEMIS als Unternehmen noch lernen kann. Lernen, sich auf die eigenen Stärken zu besinnen, ruhiger zu werden, und Konsolidierung sowie Standardisierung weiter voranzutreiben.

Ganzheitliche Beratung

Als nächstes ergriff SYSTHEMIS Consulting-Vorstand und Geschäftsführer Marcel Schlüter das Wort. Er erinnerte sich an die Gründung des noch jungen Ablegers der Prof. Thome Gruppe und die damaligen Überlegungen der Verantwortlichen und reflektierte dabei auf die Gründungsidee der SYSTHEMIS Consulting: ein Unternehmen, das sich auf Beratung, Abläufe, Aufbau, Schnittstellen, Kommunikation im organisatorischen Komplex von Unternehmen konzentriert. Ein Unternehmen, das eine Expertise dafür bereit hält, wie sich Organisationen verändern und anpassen können, sowohl prozessual als auch im Hinblick auf den Menschen in der Organisation. Damit ergänzt sie das technisch-fokussierte Know-how der Muttergesellschaft. Vor genau 631 Tagen, so führte Marcel Schlüter aus, wurde die SYSTHEMIS Consulting gegründet, heute hat sie fünf Mitarbeiter: und zwar genau die fünf Menschen, die für diese Herausforderungen gebraucht werden, ergänzte er stolz.

Und so ging sein Blick nach vorne auf die anstehenden Aufgaben: neben der Arbeit für die Bestandskunden der SYSTHEMIS AG hat sich „die Consulting“ bereits einen eigenen Kundenbestand aufgebaut und ist dem Ziel, sich als Marke mit ihrem ganzheitlichen Beratungsansatz zu etablieren, ein großes Stück nähergekommen. Für 2023 stehen nun auch neue Themen an: so soll unter anderem der Bereich IT-Servicemanagement weiter ausgebaut werden.

Im Team

Nach abschließenden Worten des Vorstandsvorsitzenden, Dr. Christian Schneider, begaben sich die Mitarbeiter in eine Gruppenarbeit. Aufbauend auf dem bisher Gehörten ging es darum, die verschiedenen Rollen in den Unternehmen detailliert und verständlich herauszuarbeiten, und auf Plakaten darzustellen. Ziel war es, die Arbeitsabläufe der Kollegen besser kennenzulernen, sowohl auf inhaltlicher Ebene, als auch in Bezugnahme auf Abhängigkeiten, Schnittstellen und Gemeinsamkeiten.

Und über Gemeinsamkeiten haben alle viel gelernt an diesem Tag, vom Senior Dev-Ops über die Prozessberaterin bis zur Auszubildenden. So nahm das Kollegium viele wertvolle Ergebnisse mit nach Hause, mit denen nun sukzessive weitergearbeitet wird, um die gemeinsame Vision in jeder Hinsicht zu erfüllen.

SYSTHEMIS ist grün

von Johannes Bachmeier | Okt 11, 2022 | Nachhaltigkeit

Von Photovoltaik bis E‑Mobilität

Die Energiewende betrifft uns alle. Sie ist unausweichlich, weil der Klimawandel voranschreitet, weil fossile Energien langsam aber sicher ausgehen, weil die Sicherheit der Stromversorgung ein immer wichtigeres Thema wird. Sie beschäftigt Staatsoberhäupter, CEOs und die hellsten Köpfe weltweit. Doch die Bewältigung derart großer Herausforderungen beginnt immer im Kleinen.

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Smart & Eco

Auf Drohnenbildern blinkt und blitzt das PTG-Gebäude mit der Sonne um die Wette, seit 2021 das Dach mit einer Photovoltaikanlage ausgestattet wurde. Die Anlage gibt der Unternehmensgruppe verschiedene Möglichkeiten, ihre Energieversorgung auf grünere Füße zu stellen. Wie viel Strom insgesamt produziert wurde, kann man auf einem Bildschirm im Eingangsbereich sehen. Seit Installation der Anlage waren das 28,2 MWh Strom, was einer CO2-Einsparung von rund 11.046,50 kg entspricht; oder dem Einpflanzen von 415 Bäumen.

Im Zuge dessen wurde der firmenübergreifende Arbeitskreis „Smart & Eco“ gegründet, um möglichst effizient auf zugekaufte fossile Energie zu verzichten, wo immer sich Gelegenheiten auftun. Aus diesem Arbeitskreis sind jetzt erste Ergebnisse hervorgegangen, die wir hier im Einzelnen vorstellen wollen:

Heizen und Klimaanlage

Klimaanlagen halten nicht nur im Sommer das Büro kühl, sondern lassen sich auch zum Heizen verwenden. Dies ist natürlich nur dann ressourcenschonend, wenn der Strom dafür von der Photovoltaikanlage stammt. Das mag nichts für den tiefen Winter sein, gerade in den Übergangsmonaten rechnen wir dadurch jedoch mit merklichen Einsparungen.

Darüber hinaus besitzt unsere Klimaanlage für den Serverraum, eine sogenannte Split-Klimaanlage, ein Außengerät in der Tiefgarage. Die Abwärme aus dem Serverraum wird nach unten geleitet und heizt das Gebäude ohne zusätzlichen Energieaufwand. Dieses Pilotprojekt wird in den Herbst- und Wintermonaten für eine deutlich bessere Grundtemperatur im Gebäude sorgen.

E‑Mobilität

Die Ladestationen in der Tiefgarage wurden weiter ausgebaut. An fast jedem Stellplatz gibt es nun eine Steckdose. Zwei zusätzliche Hochleistungs-Wallboxen wurden installiert, die durch eine Steuerung mit der Photovoltaikanlage verbunden sind. Wenn wir genug Solarenergie produzieren, um unseren Gebäudebedarf abzudecken, was an sonnigen Tagen fast immer der Fall ist, werden die E‑Fahrzeuge im Keller damit aufgeladen. Andernfalls lassen sich die Wallboxen automatisch abschalten, was das Aufladen mit ausschließlich grüner Energie gewährleistet.

Angebote für Mitarbeiter

Des Weiteren gibt es ein Angebot für alle Mitarbeiter, sich vom Arbeitgeber eine Monatskarte für die öffentlichen Verkehrsmittel stellen zu lassen, damit sie so häufig wie möglich auf das Auto verzichten können. Auch das Leasen eines E‑Bikes ist in diesem Rahmen möglich. Wir versuchen, den Mitarbeitern attraktive Anreize zu geben, auf das Verbrennen von fossilen Kraftstoffen zu verzichten.

Für die Zukunft

Nachhaltigkeit bedeutet für uns den verantwortungsvollen Umgang mit wesentlichen Ressourcen. Das sind zum einen Energie, zum anderen Verbrauchsmaterialien und zum dritten natürlich die Menschen, mit denen wir hier in der SYSTHEMIS arbeiten.

Die Themen Stromerzeugung und Stromverbrauch sind erste Bausteine unserer Nachhaltigkeitsstrategie, aber wir wollen in den nächsten Monaten und Jahren viel weiter gehen. Insbesondere achten wir darauf, dass wir in der Produktion, sprich in der Softwareentwicklung immer mehr die Themen ressourcenschonendes Programmieren und ressourcenschonenden Betrieb in unserem täglichen Handeln implementieren.

Die DSGG zu Gast in Würzburg

von Johannes Bachmeier | Jul 29, 2022 | News

Konsultation der Deutsch-Schweizerischen Gesellschaft für Gesundheitspolitik

Das sonnige Würzburg war am 23. Und 24. Juni Tagungsort der 16. Konsultation der Deutsch-Schweizerischen Gesellschaft für Gesundheitspolitik (DSGG). Mit dabei waren als Gastredner auch mehrere Repräsentanten der Prof. Thome Gruppe.

Die DSGG sorgt mit jährlichen Konsultationen sowie der Publikation von Fachartikeln für den Austausch zwischen deutschen und schweizerischen Experten aus dem Gesundheitswesen. Die diesjährige Veranstaltung stand unter dem Leitthema „Epidemien – sind wir darauf vorbereitet?“, und fand in den Räumlichkeiten des Weinguts Juliusspital statt.

Nach einem kleinen Mittagsimbiss eröffnete Herbert Rebscher, von 2005 bis 2016 Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit und nun Präsident der DSGG, das Programm in der Zehntscheune mit einer volkswirtschaftlichen Analyse der Thematik. Es folgten namhafte Redner aus verschiedenen relevanten Bereichen der Politik, Wirtschaft und des Gesundheitswesens, die das drängende Thema Epidemien jeweils aus deutscher und schweizerischer Perspektive beleuchteten.

Prof. Dr. Rainer Thome, sowie Steffen Hock, Vorstand der SYSTHEMIS AG, beschlossen den ersten Abend mit ihrem gemeinsamen Vortrag „Lessons learned – Konzepte für die Zukunft aus Sicht der Wissenschaft und Informationstechnologie“. Prof. Thome gab darin Einblicke in die Philosophie seiner Unternehmensgruppe. Anhand verschiedener Beispiele aus der Geschichte der Informationstechnologie widersprach er der weitverbreiteten Annahme, große Veränderungen entstünden ausschließlich sprunghaft, aufgrund äußeren Drucks. Er hob hervor, dass vielmehr die kontinuierliche Anpassung an äußere Gegebenheiten der Schlüssel zur Entwicklung zeitgemäßer Informationstechnologie sei. Diesbezüglich beantwortete er die Leitfrage der Tagung mit: „Nein – Lessons NOT learned.“

Steffen Hock berichtete darauf aufbauend von seinen langjährigen Erfahrungen in Projekten des Gesundheitswesens. Er beschrieb den auch 2022 im Gesundheitswesen immernoch typischen Verlauf eines Digitalisierungs-Projekts als linearen Prozess, bei dem nötige Veränderungen meist erst sehr spät im Prozess umgesetzt werden und regelmäßig erhebliche Mehrkosten verursachen. Demgegenüber stellte er das evolutionäre Vorgehen, wo von Beginn an regelmäßig Projektergebnisse erstellt und reviewed werden, um durch regelmäßiges Feedback frühzeitig Änderungsbedarfe zu erkennen und einarbeiten zu können. Die Pandemie skizzierte er als Fluch und Segen zugleich: Einerseits wurde ein Umdenken angestoßen, da bei vielen Maßnahmen ein langer Vorlauf nicht möglich war und die Verantwortungsträger quasi zum evolutionären Vorgehen gezwungen wurden, andererseits müsse das Vorgehen nun in der Praxis fest verankert und eingeübt werden, um auf kommende Epidemien vorbereitet zu sein.

Am zweiten Tag stand nach weiteren Vorträgen und dem offiziellen Abschluss noch eine Stadtführung an. Auch hier kamen Vertreter der PTG zu Wort: Frank Linneberg (Vorstand in der Administration Intelligence) und Prof. Dr. Eduard Gerhardt (IBIS Prof. Thome AG) zeigten den Teilnehmern bei sonnigem Wetter historische Plätze Würzburgs und berichteten über Licht und Schatten in der Stadtgeschichte. Vor der Marienkapelle am oberen Marktplatz bekamen die Gäste anhand alter Fotografien und Karten Einblicke in die architektonische Geschichte der Würzburger Innenstadt. Über den Dom ging es abschließend zur Alten Mainbrücke, wo die Teilnehmer der 16. Konsultation der DSGG die Tagung bei einer entspannten Main-Schifffahrt nach Veitshöchheim ausklingen ließen.