Johannes Bachmeier, Author at SYSTHEMIS

Unser Experte Steven Lux

von Johannes Bachmeier | Sep 26, 2024 | News

Neue Mitarbeiter

Das Team der SYSTHEMIS AG befindet sich im stetigen Wachstum. In diesem Zug möchten wir euch einen unserer Neuzugänge näher vorstellen.

Steven Lux war „noch nie der Mensch für große Unternehmensberatungen“. Früher unter anderem im HR-IT-Bereich und Requirements-Engineering auch internationaler Projekte tätig, entschloss er sich daher, nachdem sein Arbeitgeber von einem größeren Beratungshaus aufgekauft wurde, in die Freiberuflichkeit zu wechseln. Im permanenten Homeoffice vermisste er jedoch das tägliche Miteinander mit Kolleginnen und Kollegen. Das Arbeiten mit Menschen und etwas zu schaffen, das der Allgemeinheit dient, sei ein großer Motivator für ihn. Das Projektmanagement begeistere ihn, da diese Position als Vermittler zwischen Kunden und Fachbereich agiert und ständig den Fortschritt des Projektes im Blick hat.

Auf die SYSTHEMIS AG wurde Steven vor allem durch ihre Tätigkeit für Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung aufmerksam und bemerkte bereits im Vorstellungsgespräch die mitarbeiterorientierte Unternehmensphilosophie. Zudem entspräche die SYSTHEMIS AG genau seinem Leitbild einer kundenfokussierten Unternehmensberatung.

Seinen ersten Arbeitstag beschreibt Steven als „informativ, motivierend und lustig“. Besonders positiv aufgefallen sei ihm auch, dass neuen Mitarbeitern von Anfang an Verantwortung und Vertrauen entgegengebracht wird und Vorgesetzte immer ein offenes Ohr zeigen. Außerhalb seines Berufslebens geht Steven gerne wandern. Aber auch nach Feierabend spaziert er gelegentlich die halbe Stunde zum Zug, obwohl er auf dieser Strecke ebenfalls auf öffentliche Verkehrsmittel zurückgreifen könnte.

Superhelden und Fullstack-Entwickler

von Johannes Bachmeier | Apr 17, 2024 | Erfahrungsbericht

Im Talk mit den Auszubildenden der SYSTHEMIS

Seit 2022 bildet die SYSTHEMIS aus. Im letzten Herbst ging nun die zweite Generation an den Start. Wir haben ein gemeinsames Gespräch mit unseren Nachwuchskräften geführt, in dem wir mehr über die Erfahrungen in der Ausbildung, die bisherigen Eindrücke von unserem Unternehmen und ihre persönlichen Ziele erfahren haben.

Mohamad Alkirawan ist 18 Jahre alt und kommt aus Wiesentheid. Schon während der Schulzeit hat er seine Leidenschaft für das Programmieren entdeckt. Er interessiert sich nicht nur für Videospiele, sondern ist auch fasziniert von der Technik dahinter: „Ich habe in meiner Freizeit Spiele modifiziert, vor allem GTA 5. Ich habe kleine Scripts geschrieben, um die Spielphysik zu ändern und den Roleplay-Charakteren Superheldenkräfte zu geben. Damit sie wie Superman fliegen, oder wie Spiderman durch die Stadt schwingen können.“

Von der SYSTHEMIS erfahren hat er ganz zufällig, weil er direkt gegenüber zur Schule gegangen ist. „Ich habe das Firmengebäude immer gesehen und dann einfach meine erste Bewerbung dorthin geschickt.“ Dass es direkt klappt, hätte er nicht erwartet: „Ich war mir nicht sicher, wie gut es gelaufen ist, es war ja mein erstes Bewerbungsgespräch. Allerdings hatte ich sofort ein gutes Gefühl im Gespräch mit Michi (Amthor) und Laila (Wolff zu Gudenberg).

Nach den ersten Monaten fühlt er sich schon richtig als Teil der SYSTHEMIS: „Die Berufsschule ist natürlich auch wichtig, aber ich bin lieber in der Firma. Ich hätte gedacht, dass es langweiliger ist, jeden Tag acht Stunden zu arbeiten. Aber es macht so viel Spaß, dass die Zeit viel schneller vergeht als ein Schultag.“

Sein Büro teilt Mohamad sich mit Leon Schneidenbach. Leon ist 17 Jahre alt und lebt in Hafenlohr. Seine Freizeit verbringt er am liebsten mit Freunden, egal ob on- oder offline. Zur SYSTHEMIS hatte er wegen seiner Schwester schon vor der Ausbildung einen Draht: „Als Lara ihre Ausbildung angefangen hat, war ich in der 9. Klasse und habe überlegt, wie es nach der Schule weitergeht. Ich habe ihr öfter über die Schulter geschaut, was sie da so tut. Weil ich es spannend fand, habe ich dann ein Praktikum bei der SYSTHEMIS gemacht.“

Nach dem Praktikum war nicht nur für ihn klar, dass er eine Zukunft im Unternehmen haben könnte: „Michi (Amthor) hat mich gefragt, ob ich Lust hätte, mich auf eine Ausbildung zu bewerben. Deshalb hatte ich auch keine Angst vor dem Bewerbungsgespräch, ich wusste ja schon, dass ich einen guten Eindruck gemacht hatte.“

Das Lernen der Programmiersprachen macht ihm genau so viel Spaß, wie er es sich vorgestellt hatte: „Auch wenn es mich manchmal etwas überrumpelt, weil es so viel auf einmal ist, komme ich am Ende doch immer hinterher. Es ist schon mehr Verantwortung als zur Schulzeit, aber die Routine war nach ein paar Wochen schon ziemlich drin.“ Und auch die Zusammenarbeit mit den Kollegen hat sich so entwickelt, wie Leon es sich gewünscht hatte: „Hier sind alle entspannt und gut drauf, wir sind mit offenen Armen empfangen worden. Alle haben sich direkt vorgestellt und es wurde Pizza für die Azubis bestellt.“

Für Leons Schwester Lara Schneidenbach geht die Ausbildung langsam auf die Zielgerade und die Anspannung steigt: „Es ist schon stressig. Ich muss einen Projektantrag einreichen. Wenn der angenommen wird, kann ich meine Dokumentation anfangen. Dann habe ich drei schriftliche Prüfungen, die Vorstellung meines Projekts und eine mündliche Prüfung. Das ist alles komplett neu und nicht zu vergleichen mit den Abschlussprüfungen an der Realschule.“

Sie fühlt sich allerdings gut vorbereitet und blickt positiv auf ihre bisherige Ausbildung zurück. Sie sieht in der Berufsschule, dass es nicht selbstverständlich ist, wie SYSTHEMIS mit Auszubildenden umgeht: „Manche Mitschüler wurden drei Monate lang in einer Programmiersprache eingelernt und dann einfach wie normale Mitarbeiter eingesetzt, quasi als billige Arbeitskräfte. Sie haben beispielsweise keine objektorientierten Sprachen gelernt, welche einen großen Teil der Abschlussprüfung darstellen. Hier bei SYSTHEMIS werden wir hingegen, wie es auch gedacht ist, fullstack ausgebildet, wir lernen Backend- und Frontendentwicklung.“

Sie selbst ist – nachdem sie schon länger in einem internen Projekt gearbeitet hat – inzwischen so weit, auch in Kundenprojekte eingebunden zu werden. Aber nicht nur fachlich, auch menschlich hat sie sich in der Zeit ihrer Ausbildung entwickelt: „Ich war früher sehr nervös, wollte nicht gerne Leute ansprechen, weil ich mir doof vorkam. Das habe ich komplett abgelegt. Ich versuche, meine Aufgaben selbst zu schaffen, aber wenn ich es nicht hinkriege, hole ich mir Hilfe bei erfahreneren Kollegen.“

Mit ihrer Karriereentscheidung ist Lara auch gegen Ende der Ausbildung völlig glücklich und blickt einem erfüllten Berufsleben entgegen: „Ich will einfach weiter das machen, was ich gerade mache. Ich suche nicht nach einem höheren Sinn oder Zweck, will nicht die Welt verändern. Ich möchte tiefer in Programmiersprachen eintauchen, weil es etwas ist, mit dem ich mich auch privat gerne beschäftige, weil es einfach Spaß macht.“

Erster Healthcare Hackathon in Würzburg – wir waren dabei

von Johannes Bachmeier | Mrz 8, 2024 | Erfahrungsbericht

Innovationen aus Würzburg

Der erste Würzburger Healthcare-Hackathon fand am 25. und 26. Januar im „Treffpunkt Tower“ statt. Das Innovations- und Gründerzentrum (IGZ) hatte motivierte kreative Köpfe geladen, um in Teamarbeit digitale Antworten auf drängende Fragen des Gesundheitswesens zu finden.

Die Regeln

Die Themen waren eingereicht worden von Ärztinnen und Ärzten, die in ihrem Alltag vor realen Problemen stehen, für die es bisher noch keine Lösungen gibt. Dieser praxisorientierte Ansatz des Events überzeugte auch SYSTHEMIS: „Als wir im Dezember vom Healthcare Hackathon erfuhren, haben wir relativ schnell entschieden, dass wir uns beteiligen. Es ist toll, dass so ein Event in Würzburg stattfindet. Das ist genau der Bereich, auf den wir spezialisiert sind“ sagt Vorstand Steffen Hock. Deshalb unterstützte SYSTHEMIS die Veranstaltung nicht nur als Sponsor, sondern stellte auch ein Entwicklerteam.

Aus der Themenliste durfte sich das Team, bestehend aus Dominik Rose, Alexander Gerbig und Martin Awerjanow nun zwei Themen aussuchen, von denen es am Vorabend des Hackathons eines zugewiesen bekam: die Entwicklung einer mobilen App zur Betreuung von Patienten mit Kopf- und Halskrebs, einschließlich Symptomtagebuch, Informationszentrum und Kontaktmöglichkeit zu Ärzten.

Dem Team mit Rat und Tat zur Seite stand während des Events Dr. med. Christian Wilhelm vom Uniklinikum Würzburg, der das Thema eingereicht hatte. Während der Pandemie war die Kommunikation mit seinen Patienten stark eingeschränkt gewesen, was ihn auf die Idee brachte, dass eine gemeinsame App für Arzt und Patienten den kontinuierlichen Kontakt gewährleisten könne. Sie soll es den Patienten ermöglichen, ein Symptomtagebuch zu führen oder Termine zu vereinbaren. Des Weiteren soll sie aber auch den Arzt in die Lage versetzen, über die App Kontakt aufzunehmen, beispielsweise um Feedback zum Symptomtagebuch zu geben. Eine vergleichbare App gibt es bereits in den USA, aber in Deutschland wird den Patienten ein solches Werkzeug bislang nicht angeboten.

An die Arbeit

Mit diesen Anforderungen an der Hand machte sich das Team an die Arbeit: „Es gab die Option, die App nativ auf den Betriebssystemen Android und iOS zu entwickeln. Das hätte aber sehr lange gedauert und schien uns in der begrenzten Zeit nicht zielführend.“, so Alexander Gerbig. „Deshalb haben wir uns für eine Progressive Web App (PWA) entschieden, also eine Webseite, die auf dem Homescreen des mobilen Endgeräts installierbar ist. Mit der Technologie sind wir vertraut und konnten so, basierend auf einem Angular-Frontend, schnell eine funktionsfähige Lösung entwickeln.“

Durch die langjährige gemeinsame Erfahrung fiel die Aufgabenteilung leicht, so Martin Awerjanow: „Das hat sich einfach so ergeben. Wir haben alle damit begonnen, Grundanwendungen aufzusetzen. Alex hat die Grundstruktur für Backend und Frontend aufgesetzt, während ich mich dem Symptomtagebuch und der grafischen Darstellung der Ergebnisse gewidmet habe. Dominik hat die Registrierung sowie das Login programmiert und später noch das Repository und die Präsentation vorbereitet. Dabei haben wir alle darauf geachtet, barrierefreie Komponenten zu nutzen.“

Das Team war aufgrund des Zeitdrucks darauf bedacht, möglichst parallel zu arbeiten, wie Martin Awerjanow verrät: „Wir haben meist getrennt voneinander an den unterschiedlichen Bausteinen gearbeitet und diese dann Stück für Stück verknüpft. Wir haben aber immer gesehen, woran der Andere gerade arbeitet und wo wir anschließend ansetzen können.“

Die Preisverleihung

Der Andrang bei der Präsentation und Preisverleihung war so groß, dass sie kurzfristig in einen größeren Raum verlegt werden musste. Neugierige Mediziner und Forschende aus verschiedenen Abteilungen kamen zusammen, um zu erfahren, was die Hacker in zwei Tagen auf die Beine gestellt hatten. Ursprünglich war vorgesehen, dass nur die Jury Nachfragen zu den Präsentationen stellen sollte. Schon bald ergab sich jedoch eine offene Fragerunde unter Einbindung des Publikums, so groß war das Interesse an den Ergebnissen.

Die App des SYSTHEMIS-Teams beeindruckte vor allem durch den Umfang der umgesetzten Funktionen. Die Jury erkannte und lobte zudem die gut strukturierte technische Basis, die Dokumentation und das organisierte Vorgehen des Teams, das in nur zwei Tagen den Grundstein für eine sichere Anwendung geschaffen hat, die so zukünftig tatsächlich in Praxen und Kliniken benutzt werden könnte. Das reichte für einen starken 3. Platz und 400 Euro Preisgeld.

Und so fällt das Fazit unserer Hacker durchweg positiv aus, wie Dominik Rose berichtet: „Es hat einfach Spaß gemacht. Ich habe schon im Studium an Hackathons teilgenommen, dass es jetzt Teil meiner Arbeit ist, fühlt sich etwas nostalgisch an.“ Der Hackathon nimmt für das SYSTHEMIS-Team ein kulinarisches und gemütliches Ende. Auf Kosten der Firma luden die drei Teilnehmer ihren Themengeber Christian Wilhelm zum Essen ein. Ihm fiel außerdem die schöne Aufgabe zu, eine sinnvolle Verwendung für das Preisgeld zu finden: „Natürlich wollten wir, dass das Geld an eine Stelle wandert, wo es auch etwas bringt, und da kennt Christian sich am besten aus. Es sollte auf jeden Fall in den Bereich fließen, für den wir auch die App entwickelt haben.“, so Dominik Rose. Die Spende wird nun an das Selbsthilfenetzwerk Kopf-Hals-Mund-Krebs gehen, das Patienten und Angehörige bundesweit unterstützt.

Ausblick

Die Teilnahme war in verschiedener Hinsicht bereichernd. Die hochwertigen Ergebnisse der Teams, die in kurzer Zeit entstanden sind, ermutigen dazu, den Ansatz des Rapid-Prototyping auch im Tagesgeschäft häufiger einzusetzen. „Wir werden der Methode wieder mehr Platz einräumen und damit Projekten, wenn es passt, einen Kickstart verschaffen.“ denkt Michael Amthor, Leiter der Software-Entwicklung, über die Zukunft nach.

Und wie geht es weiter mit dem Projekt? Die Prüfung einer Weiterführung der Entwicklung der App bis in einen produktiven Zustand ist noch nicht abgeschlossen. Vorab sind aber verschiedene Fragen zu beantworten, wie beispielsweise die Finanzierung (z.B. als DIGA¹) und die Möglichkeiten zur Einbettung in die TI der gematik (bspw. in Kombination mit dem TI-Messenger²). „Die hohen Anforderungen an Datenschutz und Informationssicherheit einerseits und Notwendigkeit einer einfachen und intuitiven Bedienbarkeit andererseits stellen genau die Art anspruchsvoller Aufgabenstellung dar, der wir uns in unseren Kundenprojekten regelmäßig stellen dürfen.“ weiß Vorstand Steffen Hock.

Unabhängig davon, wie die Entscheidung ausfällt, war das Event ein großer Erfolg und SYSTHEMIS wird auch im kommenden Jahr wieder als Unterstützer des Healthcare Hackathon Würzburg dabei sein.

¹ BfArM – Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA)

² gematik Fachportal

SYSTHEMIS spendet für „Aktion Kinderpläne“

von Johannes Bachmeier | Dez 15, 2023 | News

Aktion Kinderpläne

Auch dieses Jahr haben wir in der SYSTHEMIS und SYSTHEMIS Consulting die Köpfe zusammengesteckt und eine wohltätige Organisation ausgewählt, der wir helfen wollen, Gutes zu tun. Unsere Spende in Höhe von 1500€ soll Kinder in verschiedenen Regionen des Globus unterstützen, selbstbestimmt aufzuwachsen und eine bessere Zukunft zu gestalten.

Kinder sind die Zukunft

Die besinnlichen Tage stehen vor der Tür und das Jahr in der SYSTHEMIS neigt sich dem Ende zu. Es ist also mal wieder an der Zeit, dankbar für unser persönliches Glück und das erfolgreiche Jahr zu sein, ohne dabei die Menschen zu vergessen, denen weniger Glück beschieden war. Ein Blick in die Nachrichten oder die anstehenden Jahresrückblicke genügt, um zu wissen, dass unsere Lebensrealität eine andere ist als die von vielen Millionen Menschen auf dieser Welt.

In einer von Kriegen, Krisen und Naturkatastrophen erschütterten Zeit litten auch dieses Jahr die Schwächsten wieder am meisten: die Kinder. Deshalb haben wir uns dazu entschlossen, unsere Weihnachtsspende 2023 einer Organisation zukommen zu lassen, die sich dafür einsetzt, der nächsten Generation eine Chance zu geben – unabhängig von Hautfarbe, Religion oder Herkunft: der „Aktion Kinderpläne“.

Helfen liegt in der Familie

Pläne machen ist etwas Schönes. Die Zukunft ist ein leeres Buch und alles was wir uns erträumen, könnte irgendwann darinstehen. Damit diese romantische Vorstellung für Kinder in ärmeren Regionen keine Illusion bleibt, braucht es Menschen, die anpacken. Solche Menschen sind die ehrenamtlichen Mitarbeiter der „Aktion Kinderpläne“. Die Organisation hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kindern eine Perspektive zu geben, gesund, gebildet und gewaltfrei aufzuwachsen. Dafür hat sie zahlreiche Projekte auf der ganzen Welt ins Leben gerufen.

Tatsächlich ist „Aktion Kinderpläne“ quasi ein Familienbetrieb. Die Familie Rigano betreibt seit 1999 die Kaffeerösterei „Rigano Caffe“ in Remscheid, die für Nachhaltigkeit und Fair Trade steht. Doch damit nicht genug: die Projekte von „Aktion Kinderpläne“ dienen dazu, die Lebensbedingungen in den zahlreichen Anbaugebieten aktiv zu verbessern und unser Luxusgut Kaffee so ein wenig nachhaltiger zu machen.

Es ist elementar für die Situation der Menschen in diesen Regionen, dass sie nicht nur angemessen von den Schätzen ihrer Heimat leben können, sondern ihren Kindern die Aussicht auf eine selbstbestimmte Zukunft bieten können. Die Organisation unterstützt deshalb unter anderem den Bau von Schulen oder Existenzgründungen der örtlichen Kaffeebauern. Mit Projekten in Honduras, Peru, Namibia, Kenia und der Dominikanischen Republik ist „Aktion Kinderpläne“ weltweit mit örtlichen ehrenamtlichen Mitarbeitern aktiv und kann jede Hilfe gebrauchen!

Wir sind beeindruckt und ziehen den Hut vor dieser Courage. Unsere Weihnachtsspende ist deshalb nicht nur eine finanzielle Unterstützung, sondern auch ein Symbol für unsere Verbundenheit im Engagement für die Gemeinschaft. Wir glauben fest daran, dass gemeinsame Anstrengungen dazu beitragen, das Leben von Kindern weltweit zu verbessern und positiven Wandel zu bewirken.

Macht weiter so!

Hier gibt es weitere Informationen zu den Projekten:

Aktion Kinderpläne

Weihnachtsspende 2022

Im letzten Jahr ging unsere geteilte Spende an das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) und die Caritas Unterfranken.

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Kreativität durch Umdenken

von Johannes Bachmeier | Sep 13, 2023 | Fachartikel

Schlechte Ideen und der Weg zum Erfolg

Von Support über Präsentationen, bis hin zur Teilnahme an Workshops und der Moderation von Meetings: unsere Arbeit besteht zu erheblichen Teilen aus Kommunikation. So stehen wir immer vor der Herausforderung, kreative Gesprächssituationen zu schaffen. Auch in der internen Kommunikation ist es unerlässlich, klassische Formate wie Dailys oder Retrospektiven für die Teilnehmer interessant und anregend zu gestalten, um möglichst viel kreatives Potenzial freizusetzen.

Klassische Gesprächstechniken

Ein All-Time-Classic unter den Gesprächstechniken ist das Brainstorming. Die Teilnehmer werden dazu ermuntert, ihren Ideen freien Lauf zu lassen. Es geht dabei im ersten Schritt nicht um die qualitative Bewertung dieser Ideen, denn es sollen ja gerade unkonventionelle, originelle Gedanken Gehör finden. Allerdings verlässt sich der Ansatz prinzipiell darauf, dass die Teilnehmer diese originellen Gedanken auch abrufen und artikulieren können. Es gibt jedoch einige Faktoren, die dem im Weg stehen können.

Was ist zum Beispiel, wenn die Teilnehmer ihre besten Ideen bereits zum Ausdruck gebracht haben? Wichtige Themen innerhalb eines Projekts treten normalerweise nicht von jetzt auf gleich auf, die meisten Beteiligten haben vermutlich schon vielfach über das Thema nachgedacht und sich eine feste Meinung gebildet. Haben sich grundsätzliche Annahmen und Verfahrensweisen erst einmal festgesetzt, fällt es häufig schwer, die eigene Kreativität nochmal „auf Anfang“ zu stellen. Auch kann es vorkommen, dass sich zu einem Thema bereits negative Emotionen gebildet haben, die eine offene und aufgeschlossene Auseinandersetzung behindern.

Neue Blickwinkel

In solchen Fällen kann es hilfreich sein, den Gesprächsteilnehmern einen Perspektivwechsel anzubieten, ja vielleicht sogar deren potenziell negative Gefühle anzuzapfen. Wenn beispielsweise Probleme an einem Produkt behoben werden sollen, kann die Perspektive eines verärgerten Kunden interessante neue Einblicke geben. Wir stellen uns also die Frage, wie das Produkt beschaffen sein müsste, damit der Kunde frustriert aufschreit: „Hier funktioniert ja gar nichts!“

Obwohl wir immer noch über das gleiche Thema – und eigentlich auch die gleiche Fragestellung – reden, ergibt sich eine komplett neue Sichtweise, die den Teilnehmern einen frischen Zugang ermöglicht. Hier befinden wir uns bereits mitten im Reverse Brainstorming. Auch diese Methode stammt – wie ihr Gegenpart – aus dem „Design Thinking“. Dieser Ansatz geht davon aus, dass die Lösung eines komplexen Problems am besten durch die Interaktion zwischen kreativen Menschen aus verschiedenen Disziplinen erreicht werden kann, die gemeinsam einen strukturierten Prozess der Ideenfindung durchwandern. Wir setzen uns also eine Fragestellung für unser imaginäres Meeting und verkehren diese dann ins Gegenteil.

„Wie sollte ein kreatives Meeting aussehen, bei dem ein möglichst schlechtes Ergebnis herauskommt?“

Die Dokumentation eines Brainstormings zu dieser Frage könnte wie folgt aussehen.

Gegenteiltag im Meetingraum

Legen Sie keine Ziele und Erwartungen für das Meeting fest. Um einen Misserfolg zu garantieren, sollten die Teilnehmer möglichst unstrukturiert an das Thema herangehen, damit sich keine gemeinsame Vision entwickeln kann. Bitten sie die Teilnehmer darüber hinaus, sich nicht auf das Thema vorzubereiten und stellen Sie ihnen im Vorfeld keine Materialien zur Verfügung. Eine knappe Ansetzung („in einer Stunde im Meetingraum!“) kann diese Effekte verstärken und mentale sowie inhaltliche Vorbereitung erfolgreich unterbinden.

Auch die unsorgfältige Auswahl der Teilnehmer ist elementar für ein Scheitern. Diese sollten alle aus demselben Fachbereich stammen und eine möglichst schmale Bandbreite an Perspektiven in den Kreativprozess einbringen. Idealerweise gibt der erste Teilnehmer ein Statement ab und alle anderen schließen sich ihm kommentarlos an. Ein solcher Kreativprozess kann schon innerhalb weniger Minuten zum Erliegen kommen.

Mit einer ungeeigneten Moderation kann dieser Effekt noch verstärkt werden. Stille, introvertierte Teilnehmer versuchen häufig nicht aktiv, sich ins Gespräch einzubringen, gut so! Hier sollte vonseiten der Gesprächsführung nicht interveniert werden, denn je weniger Teilnehmer sich äußern, desto weniger kreative Synergien können entstehen. Gerade meinungsstarke Teilnehmer, die sich gerne selbst reden hören, sollten ermuntert werden, das Meeting in eine One-Man-Show zu verwandeln.

Schlechtes Zeitmanagement und nicht vorhandene Dokumentation runden jedes erfolglose Kreativmeeting ab. Je länger sich mit den immer gleichen Punkten beschäftigt wird, desto unwahrscheinlicher wird ein kreativer Durchbruch. Sollte doch fünf Minuten vor dem Anschlusstermin jemand einen Geistesblitz haben, kann dieser leider nicht mehr ausführlich besprochen werden. Da sowieso kein klares Ziel formuliert wurde, ist das aber auch gar nicht schlimm. Wenn das Meeting darüber hinaus nicht schriftlich festgehalten wird, ist sichergestellt, dass das Team beim nächsten mal wieder exakt bei null anfängt.

Der diebische Spaß am Destruktiven

Das soll erstmal reichen, obwohl noch einige Punkte hätten folgen können. Denn dem Leser mag aufgefallen sein, wie viel Spaß der Autor beim Schreiben dieses Abschnitts hatte. Tatsächlich ließen sich die Absätze einfach so runterschreiben und er musste sich kaum am Riemen reißen, um nicht gedanklich abzuschweifen. Darin wird die Kraft des Reverse Brainstormings deutlich. Das Anzapfen negativer Gefühle wird – aus nachvollziehbaren Gründen – eher selten im Kreativprozess genutzt. Umso erfrischender ist es, wenn man in der Phantasie mal so richtig die Welt brennen lassen kann.

Nachdem zu Beginn ein Problem definiert wurde, können wir final die erzielten Ergebnisse ins Gegenteil umkehren, um Lösungsvorschläge zu formulieren. Das sollte nun kaum noch Schwierigkeiten bereiten, da die Kreativarbeit – ohne dass es sich wirklich so angefühlt hat – schon erledigt ist.