PROZESSE
Seit vielen Jahren begleiten wir unsere Kunden in unterschiedlichen Rollen und bei vielfältigen Aufgabenstellungen. Unser Erfolg basiert auf einem fundierten Verständnis der Abläufe unserer Kunden. Wir setzen Projekte zielsicher um und schaffen nachhaltige Mehrwerte für Ihre Organisation. Unsere Beraterinnen und Berater wissen, worauf es ankommt, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR SIE
Projektmanagement/ Projektleitung
Externe / interne Projektleitung
Budget- und Wirtschaftsplanung/ Projektcontrolling
Berichtswesen und Reporting
Stakeholder Management
Risikomanagement
Erstellung von von Entscheidungsvorlagen für Lenkungsgremien
IT-Steuerung
Steuerung von (agilen) Softwareentwicklungsprozessen
Präsentationserstellung (operativ bis Leitungsebene)
Produktvergleiche
Durchführung von PoC von IT-Lösungen mit Schnittstelle zur Entwicklung
Technische Beratung
Unterstützung bei der Anbahnung, Initialisierung und Konzeption von Digitalisierungsvorhaben
Querschnittstätigkeit über alle IT-Disziplinen in der Organisation
Technisches Consulting für die Gesamtprojektleitung
Erarbeitung von Lösungskonzepten
Technische Machbarkeitsstudien
Projektmanagement-Office
Projektorganisation
Methoden und Prozesse
Rollendefinition
Vorlagenerstellung
Projektportfoliomanagement
Berichtswesen und Reporting
Vertrags- und Claimmanagement (nicht Vertragsrecht)
Produktmanagement technisch / fachlich
Erstellung und Dokumentation einer Produktvision
Operationalisierung der Planungsprozesse über Roadmap
Unterstützung des Operations Management
Dokumentation der Anforderungen, Pflege des Backlogs
Anforderungsspezifikation
Erhebung von Anforderungen
Dokumentation von Use-Cases
Bewertung von Spezifikationen
Aufbau eines Product-Backlogs
User-Story Mapping
Testmanagement
Analyse und Dokumentation bestehender Testprozesse
Definition von Testprozessen und Rollen
Aufsetzen eines Testmanagements im Einklang mit der Produktentwicklung
Testfallspezifikation
Operative Steuerung von Testteams
Controlling und Testreporting
Support- und Servicemanagement
Definition von Supportprozessen
Steuerung von Supportprozessen
Case-Bearbeitung und -Lösung
Übernahme von Rollen im IT-Servicemanagement
UNSERE THEMENSCHWERPUNKTE
Datenaustausch im Gesundheitswesen
Die Gestaltung der digitalen Zukunft im Gesundheitswesen ist seit jeher das Kerngebiet unseres Unternehmens. In Kooperation mit zahlreichen medizinischen Diensten, Krankenkassen und Verbänden haben wir uns über die Jahre einen Ruf als zuverlässiger und zukunftsorientierter Partner erarbeitet. Unsere Lösungen entsprechen den Standards der gematik und sind nahtlos in die Telematikinfrastruktur integriert.
Inputmanagement
Inputmanagement optimiert den Informationsfluss in Ihrer Organisation. Durch innovative Lösungen und effektive Prozesssteuerung beraten wir Sie in der sicheren und zuverlässigen Erfassung und Verarbeitung Ihrer Daten. Dafür analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse, identifizieren Verbesserungspotenziale und unterstützen Sie bei der Implementierung von Lösungen.
Atlassian Produkte
Wir bieten vollumfängliche Betreuung – von der Strategie- und Prozessberatung über Analyse, Beratung, Konzeption bis zur Konfiguration von Atlassian Produkten. Unser Service-Angebot beinhaltet Changemanagement, Rollout-Unterstützung und Schulungen in Nutzung und Administration. Zudem kümmern wir uns um den Aufbau und die Administration bestehender Confluence-Bereiche und Jira-Projekte sowie Migrationen, Support- und Servicemanagement.
Telematik-Infrastruktur
Für den Betrieb von Anwendungen und den Austausch von Gesundsheitsdaten steht in Deutschland mit der Telematik-Infrastruktur (TI) der gematik eine hochsichere Betriebsumgebung zur Verfügung. Wir begleiten Sie auf dem Weg in die TI, sei es in der Anbindung Ihrer eigenen Anwendungen als zugelassene Verfahren, in der fachlichen Anforderungsanalyse oder Ihrer langfristigen TI-Strategie.
STRATEGIE- UND ORGANISATIONSBERATUNG
Wir begleiten Sie bei organisationalen Veränderungen, Prozess- und Organisations-Analysen und der Einführung von modernen, service-orientierten und agilen Arbeitsabläufen. Unser Beraterteam vereint Experten mit einem reichhaltigen Erfahrungsschatz aus verschiedensten Disziplinen: von der Fachinformatik über Gesundheitsökonomie bis hin zu Agile Organization & New Work.
KI in der Beratung
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Künstliche Intelligenz gezielt in IT-Projekte zu integrieren. Unser Fokus liegt nicht auf einzelnen Tools, sondern auf einem strukturierten Einsatz von KI entlang von Prozessen, Architektur und Entwicklung.
KI strategisch einsetzen
Wir helfen dabei, geeignete Einsatzfelder für KI zu identifizieren und in bestehende IT-Landschaften zu integrieren.
Typische Einsatzfelder sind:
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Automatisierung von Prozessen und Auswertungen
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intelligente Analyse und Strukturierung von Daten
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Assistenzsysteme für Fachanwendungen
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KI-gestützte Entscheidungsunterstützung
Schnelle Validierung durch KI-Prototyping
Mit KI lassen sich Ideen frühzeitig in klickbare Prototypen und erste Anwendungskonzepte überführen.
Das ermöglicht:
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schnelle Visualisierung neuer Lösungen
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frühe Abstimmung zwischen Fachbereich und IT
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klarere Anforderungen für die Entwicklung
Von Fachprozessen zu Softwarelösungen
Ein zentraler Bestandteil unserer Beratung ist die Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare Systemarchitekturen.
KI kann diesen Prozess unterstützen, indem sie:
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Prozesse strukturiert analysiert
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Anforderungen präzisiert
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erste Systemlogiken oder Workflows ableitet
Verantwortungsvoller Einsatz von KI
Beim Einsatz von KI stehen Nachvollziehbarkeit, Datenschutz und Governance im Mittelpunkt.
Unser Ansatz umfasst:
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Human-in-the-Loop-Prinzip für kritische Entscheidungen
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modulare KI-Architekturen statt Black-Box-Systeme
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Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (z. B. EU AI Act)
ARTHEMIQ AG
Für Konzeption, Modellierung und Governance arbeiten wir eng mit unserem Partner ARTHEMIQ AG zusammen. ARTHEMIQ bringt spezialisiertes Know-how in den Bereichen Data Science, KI-Architektur und KI-Governance ein und ergänzt unsere langjährige Erfahrung in der IT-Beratung.