Projekte auf der ganzen Welt

Im Rah­men von Cir­cles als ein­gen­ver­ant­wort­li­che Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten inner­halb des Unter­neh­mens, beschäf­ti­gen wir uns seit Anfang des Jah­res unter ande­rem mit der Ver­ga­be von Mikro­kre­di­ten. Die ers­ten Kre­di­te wur­den im Juni 2020 über die Platt­form Kiva ver­ge­ben. Wir unter­stüt­zen nach­hal­ti­ge Pro­jek­te in ver­schie­de­nen Berei­chen z.B Bil­dung, erneu­er­ba­re Ener­gien oder sani­tä­re Ein­rich­tun­gen in zahl­rei­chen Regio­nen der Welt.

Nach­fol­gend eini­ge Bei­spie­le von Pro­jek­ten wel­che von der SYSTHE­MIS durch die Ver­ga­be von Mikro­kre­di­ten unter­stützt wer­den:

Wer oder was ist Kiva?

Kiva ist eine gemein­nüt­zi­ge Orga­ni­sa­ti­on mit der Mis­si­on, die Armut durch Crowd­foun­ding von bezahl­ba­ren Micro­kre­di­ten Men­schen zu mehr Selbst­stän­dig­keit zu ver­hel­fen und so Armut zu bekämp­fen. Dabei arbei­tet Kiva mit aner­kann­ten Orga­ni­sa­tio­nen zusam­men. Jeder Betrag, der ver­lie­hen wird, geht zu 100% an den jewei­li­gen Klein­un­ter­neh­mer. Kiva selbst finan­ziert sich durch zu die­sem Zweck getä­tig­te Spen­den.

Im Rah­men der Wuer­zburg Web Week 2019 hat sich die SYSTHE­MIS AG mit einem Vor­trag am Pro­gramm betei­ligt. Unter der Über­schrift „RPA – Hype oder Wun­der­waf­fe?“ wur­de Inter­es­sier­ten ein Über­blick gege­ben, wie das The­ma Robo­tic Pro­cess Auto­ma­ti­on ein­zu­ord­nen ist und ob Unter­neh­men bereits jetzt einen Blick in die­se Rich­tung wagen kön­nen.

Der zwei­te Abschnitt kon­zen­trier­te sich auf die Auto­ma­ti­on durch Soft­ware­ro­bo­ter. Neben den Vor- und Nach­tei­len wur­de eine Abgren­zung zu ande­ren The­men vor­ge­nom­men, die oft mit Robo­tic Pro­cess Auto­ma­ti­on ver­mischt wer­den.  Anhand aus­ge­wähl­ter Kri­te­ri­en wur­den die Anfor­de­run­gen an Pro­zes­se, die für eine Auto­ma­ti­sa­ti­on mit­tels RPA in Fra­ge kom­men, dar­ge­stellt.

Mit der RPA-Platt­form UiPath Stu­dio wur­de an dem anfangs model­lier­ten Pro­zess gezeigt, wel­ches Poten­ti­al eine Auto­ma­ti­on im Gegen­satz zu der hän­di­schen Bear­bei­tung durch einen Sach­be­ar­bei­ter haben kann.

Die­se Demons­tra­ti­on bot eine gute Grund­la­ge für das Fazit. Vor der Auto­ma­ti­on soll­ten die Pro­zes­se betrach­tet und über­ar­bei­tet wer­den, ein Werk­zeug dafür ist das soft­ware­un­ter­stütz­te Busi­ness Pro­cess Manage­ment. Im zwei­ten Schritt soll­ten die Anfor­de­run­gen an den zu auto­ma­ti­sie­ren­den Pro­zess hin­ter­fragt wer­den. Nicht für jeden Pro­zess ist das sinn­voll mög­lich. Rich­tig ein­ge­setzt kann Robo­tic Pro­cess Auto­ma­ti­on aber ein Tool sein, das Unter­neh­men in ihrer Arbeits­wei­se unter­stützt und pro­duk­ti­ver macht.

Am Ende blieb noch Zeit für eine offe­ne Fra­ge- und Dis­kus­si­ons­run­de, wel­che von den Anwe­send auch inten­siv genutzt wur­de. Das Inter­es­se fokus­sier­te sich auf ver­schie­den Aspek­te der Soft­ware, die Ein­satz­mög­lich­kei­ten und den Stand der Ver­brei­tung und Ver­wen­dung auf deut­schen sowie inter­na­tio­na­len Märk­ten.